3 Стадiя. Визначення видiв, кiлькостi, форм та структури бюджетiв органiзації .

На меблевiй фабрицi формуються бюджети замовлень та перевезень, бюджетний баланс, бюджети конкретних iнвестицiйних проектiв, бюджету всiєї органiзації , бюджету руху грошових коштiв.

4 стадiя. Консолiдацiя бюджетних показникiв. Передбачає формування моделi консолiдації промiжних бюджетiв, установлення взаємозв’язкiв мiж ними, виконання вiдповiдних з метою формування зведеного бюджету органiзації .

5 стадiя. Формування бюджету органiзації . Зведений бюджет органiзації є узагальненим розписом надходжень та видаткiв за усiєю органiзацiєю.

Етап 6. Вибiр адмiнiстративних важелiв.

Полiтика – надання якiсних послуг у сферi виробництва меблiв.

Процедурами є, наприклад, змiст iнструкцiй з експлутації верстатiв, якi визначають сутнiсть процедур його техогляду, обслуговування та ремонту.

Правилом є порядок пiдписання документiв, правила поведiнки у надзвичайних ситуацiях у цехах.

Етап 7. Формування поточного плану. Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попереднiх етапах показникiв заходiв та бюджету, тобто вiн включає:

- перелiк планових ключових показникiв, яких прагне досягнути органiзацiя в межах реалiзації обраної стратегії дiяльностi, якi повиннi вiдображати усi сфери дiяльностi пiдприємства;

- перелiк заходiв, реалiзації яких сприятиме досягненню визначених показникiв, економiчнi ефект та ефективнiсть вiд впровадження планових заходiв;

- бюджет органiзації .

Етап 8. Деталiзацiя поточного плану за центрами виконання.

У меблевiй фабрицi є такi види центрiв вiдповiдальностi: центри вартостi, центри видаткiв та центри iнвестицiй. Тактичне планування на пiдприємствi передбачає крiм поточного ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталiзованих, короткотермiнових планiв, що присв’яченi конкретним питанням дiяльностi пiдприємства та формуються у розвиток поточних планiв. На пiдприємствi використовується широкий перелiк оперативних планiв у рiзних сферах. У сферi фiнансового планування розробляються платiжний календар, касовий план; у плануваннi робочого часу – фонд робочого часу, графiк робочого календаря, табель робочого часу; у сферi надання послуг – графiк перевезень, доставок тощо.