logo
ВАТ В-цтво меблів

Особливостi неформальних групп працiвникiв

Характе-ристика груп працiв-никiв

Види неформальних групп

Група любителів активного відпочинку

Група любителів туризму

Група любителів футболу

Група любителів велоспорту

Група любителів водного спорту

Група любителів тенiсу

Група любителів

пива*

Группа книго-любiв*

Склад

Бухгалтери, юристкон-сульт, секретар-референт

Працiвники 2 і 5 цехiв, слюсарi.

Спецiалiсти з iмпорту, працiвники складiв.

Спецiалiсти з реклами і водiї.

Працiвники вiддiлу кадрiв.

Спецiалiсти з реклами, директор, головний бухгалтер.

Представ-ники рiзних пiдроздiлiв.

Началь-ники цехiв

Чисель-нiсть

6

56

35

29

8

5

117

8

Характе-ристика звязкiв

Неформальнi

Мотиви винек-нення

Спільне захоплення активним відпочин-ком, взаємне обговорен-ня проблем.

За спiльним зацiкавлен-ням туризмом.

Спільне захоплення футболом потреба у відпочинку після роботи і підтримки фізичної форми.

За спiльними iнтересами щодо велоспорту, задоволен-ня потреб у пiдтримцi, взаєморо-зумiннi.

Для задоволення потреб у приємному проведеннi вiдпочинку, шляхом проведення часу в басейнах.

За спiльним зацiкавлен-ням тенiсом і обговорен-ня питань по фiнансу-ваннi, проведеннi реклами.

Захоплення пивом

За спiль-ними iнтереса-ми щодо лiтера-турних вподо-бань.

Заходи з пiдви-щення ефектив-ностi

Органанізація різноманітних турнірів, поїздок і.т.д

Організація туристи-них походів.

Відбір кращих гравців для створення команди, забезпечення квитками на футбольнi матчi.

Здiйснення пiдписки на перiодичнi видання з велоспор-тивної тематики.

Надання працiвникам вiдпусток в один і той же час, надання путiвок на море.

Оренда пiдприємс-твом тенісної площадки.

Відкриття кіоску з продажу пива на під-приємстві.

Форму-вання на пiдприєм-ствi бiблiоте-ки для працiв-никiв.

* - групи, що виникають у результатi раціоналізації організаційної структури управлiння.

Роздiл 7. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦIЙ З УДОСКОНАЛЕННЯ КЕРIВНИЦТВА

У таб. 15 наведено рекомендацiї щодо використання форм влади та стилiв керiвництва керiвником у конкретних ситуацiях, а саме при вирiшеннi наявних органiзацiйних проблем.

Таблиця 15