Особливостi неформальних групп працiвникiв
Характе-ристика груп працiв-никiв | Види неформальних групп | |||||||
Група любителів активного відпочинку | Група любителів туризму | Група любителів футболу | Група любителів велоспорту | Група любителів водного спорту | Група любителів тенiсу | Група любителів пива*
| Группа книго-любiв* | |
Склад | Бухгалтери, юристкон-сульт, секретар-референт | Працiвники 2 і 5 цехiв, слюсарi. | Спецiалiсти з iмпорту, працiвники складiв. | Спецiалiсти з реклами і водiї. | Працiвники вiддiлу кадрiв. | Спецiалiсти з реклами, директор, головний бухгалтер. | Представ-ники рiзних пiдроздiлiв. | Началь-ники цехiв |
Чисель-нiсть | 6 | 56 | 35 | 29 | 8 | 5 | 117 | 8 |
Характе-ристика зв’язкiв | Неформальнi | |||||||
Мотиви винек-нення | Спільне захоплення активним відпочин-ком, взаємне обговорен-ня проблем. |
За спiльним зацiкавлен-ням туризмом. | Спільне захоплення футболом потреба у відпочинку після роботи і підтримки фізичної форми. | За спiльними iнтересами щодо велоспорту, задоволен-ня потреб у пiдтримцi, взаєморо-зумiннi. | Для задоволення потреб у приємному проведеннi вiдпочинку, шляхом проведення часу в басейнах. | За спiльним зацiкавлен-ням тенiсом і обговорен-ня питань по фiнансу-ваннi, проведеннi реклами. | Захоплення пивом | За спiль-ними iнтереса-ми щодо лiтера-турних вподо-бань. |
Заходи з пiдви-щення ефектив-ностi |
Органанізація різноманітних турнірів, поїздок і.т.д |
Організація туристи-них походів. | Відбір кращих гравців для створення команди, забезпечення квитками на футбольнi матчi. | Здiйснення пiдписки на перiодичнi видання з велоспор-тивної тематики. | Надання працiвникам вiдпусток в один і той же час, надання путiвок на море. |
Оренда пiдприємс-твом тенісної площадки. | Відкриття кіоску з продажу пива на під-приємстві. | Форму-вання на пiдприєм-ствi бiблiоте-ки для працiв-никiв. |
* - групи, що виникають у результатi раціоналізації організаційної структури управлiння.
Роздiл 7. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦIЙ З УДОСКОНАЛЕННЯ КЕРIВНИЦТВА
У таб. 15 наведено рекомендацiї щодо використання форм влади та стилiв керiвництва керiвником у конкретних ситуацiях, а саме при вирiшеннi наявних органiзацiйних проблем.
Таблиця 15
- Анотація
- 2.5 Регулювання……………………………………………………………………………..
- Роздiл 1. Загальна характеристика організації
- Загальна характеристика меблевої фабрики
- 2.1. Планування
- Результати експертного оцiнювання впливу факторiв зовнiшнього середовища на меблеву фабрику.
- 2 Стадiя. Вибiр методiв бюджетного планування.
- 3 Стадiя. Визначення видiв, кiлькостi, форм та структури бюджетiв органiзації .
- 2.2. Органiзування
- Фактична чисельнiсть I функції посадових осiб в ват меблева фабрика.
- 2.3 Мотивування
- Застосування теорій мотивування на ват меблева фабрика.
- Результати розрахункiв фактичної заробiтної плати працiвникiв ват меблева фабрика.
- 2.4 Контролювання
- Контролювання у ват меблева фабрика
- 2.5. Регулювання
- Регулювання у ват меблевiй фабрицi
- Застосування методiв менеджменту в ват меблева фабрика
- 1 Етап: виникнення ситуацIї, яка вимагає прийняття рiшення (поява необхiдностi формалiзацЫї методiв менеджменту)
- 2 Етап: збiр I оброблення iнформацIї щодо розроблення методiв менеджменту.
- 3 Етап: виявлення та оцiнювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту.
- Роздiл 5. Проектування комунiкацiй на пiдприємствi
- Комунікації ват меблева фабрика
- Особливостi неформальних групп працiвникiв
- Характеристика і обгрунтування застосування пiдходiв до ефективного керiвництва у меблевiй фабрицi*
- Результати оцiнювання професiйних якостей керiвникiв
- Висновки
- Список використаної літератури: