Результати оцiнювання професiйних якостей керiвникiв

Результати оцiнювання професiйних якостей менеджерiв за п’ятибальною шкалою показують, що в загальному керiвники мають однаковий рiвень професiоналiзму, Але все ж таки перевагу має директор над своїми заступниками.

Роздiл 8. ОЦIНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТI СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ

В результатi використання на пiдприємствi нової рацiональної системи менеджменту – було одержано високi показники економiчної, органiзацiйної та соцiальної ефективностi системи менеджменту.

Економiчна ефективнiсть проведення змiн в системi менеджменту органiзацiї полягає в тому, що внаслiдок цих змiн значно покращились економiчнi показники дiяльностi органiзацiї. Використання нового і набагато якiснiшого устаткуваня зумовило пiдвищення якостi продукцiї, знизились витрати пiдприємства і зросли прибутки. Також покращилась технiчна озброєнiсть управлiнцiв, а саме для ведення бухгалтерського облiку на пiдприємствi почали використовувати комп’ютери. На засадах розрахункiв економiчну ефективнiсть рацiоналiзованої системи менеджменту пiдприємства у порiвняннi з фактичною можна оцiнити за показниками:

- розширення асортименту послуг на 25%;

- зростання загального фонду оплати працi на 43%;

- зростання загального фонду основної заробiтної плати на 44%;

- зростання загального фонду додаткової заробiтної плати на 44,5%.

В результатi проведення органiзацiйних змiн було удосконалено також якiсть побудови органiзацiї, що полягає у значному покращеннi системи управлiння товариством, пiдвищення оперативностi прийняття управлiнських рiшень, зниженнi рiвня рiвня централiзацiї функцiй управлiння, що безумовно привело до покращення мiкроклiмату в органiзацiї та пiдвищення якостi роботи працiвникiв. Органiзацiйну ефективнiсть кiлькiсно можна вiдобразити за такими показниками:

- збiльшення чисельностi працiвникiв органiзацiї на 13,7%;

- збiльшення управлiнцiв в органiзацiї на 66%;

- збiльшення робiтникiв в органiзацiї на 64,9%;

- зменшення питомої ваги керiвникiв у загальнiй чисельностi аппарату управлiння на 18,5%;

- зменшення рiвня централiзацiї на 41%.

Оцiнюючи соцiальну ефективнiть менеджменту потрiбно зазначити, що змiна на краще цiєї ефективностi є найбiльш бажаними для органiзацiї, оскiльки турбота про рпацiвникiв, їх умови працi для кожної органiзацiї повиннi стояти на першому мiсцi. Тому вся проведена рацiоналiзацiя наявної системи менеджменту, перш за все, мала на метi вдосконалення умов працi всiх працiвникiв, покращення психологiчного мiкроклiмату в коллективi і органiзацiї вцiлому, створення атмосфери захищеностi і причетностi до цiлей органiзацiї. Соцiальна ефективнiсть виявилася у пiдвищеннi середнього рiвня заробiтної плати працiвникiв на 20%, у покращеннi умов працi основних робiтникiв шляхом установлення нових верстатiв. При цьому внаслiдок розширення видiв дiяльностi, проведення рекламної кампанiї вiдбулось збiльшення групп споживачiв на 50%, що зумовлюватиме зростання валового доходу.

Отже, на засадах оцiнювання ефективностi рацiоналiзованої системи менеджменту у порiвняннi з фактичною, можна стверджувати, що органiзацiйнi змiни принесли позитивнi результати та виправдали себе.