Застосування теорій мотивування на ват меблева фабрика.

Теорія мотивування

Короткий зміст та особливості застосування

Обгрунтування можливості застосування в організації

1

2

3

Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)

Теорія потреб М. Туган-Барановського

1.Виділяють фізіологічні, статеві, альтруїстичні потреби, симптоматичні потреби.

2.Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральні і релігійні погляди .

Теорія потреб Туган-Барановського застосовується на меблевiй фабрицi, тому що кожен працівник організації має ієрарховані потреби і для їх задоволення працівник буде спрямовувати всі свої зусилля на виконання поставлених перед ним задач, тобто вони будуть витрачати всі свої зусилля для отримання винагороди.

Теорія потреб А. Маслоу

1.Потреби діляться напервинні і вторинні.

2. Поведінка людей визначається потребами нижчого характеру.

3.Після задоволення потреб певного рівня їх мотивуюча дія завершується

Теорія Маслоу застосовується в організації для задоволення в першу чергу первинних, а потім вторинних потреб. Задоволення первинних потреб буде перш за все виражатись у з/п, в обмін на виконану роботу. Потреба поваги з боку оточення буде виражатись у досягненні за рахунок сумлінного відношення до роботи, просування по службі. Потреба у вираженні своїх можливостей буде виражатись у винагородах.

Теорія потреб Ф.Герцберга

1.Виділяють гігієнічні і мотиваційні фактори.

2.Гігієнічні фактори не дають з'явитися незадоволення роботою

3.Мотиваційні впливають на поведінку.

Теорія Герцберга застосовується у ВАТ меблева фабрика, оскільки всі гігієнічні фактори, пов’язані із середовищем в організації, яке оточує працівника, а мотиваційні фактори із змістом самої роботи. Теорія застосовується в організації, тому що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для організації і відповідно для працівника.

Теорія потреб

К. Альдерфера

1.Основні потреби, що мотивують людину є: потреби існування, зв'язку зростання.

2.За неможливості задовольнити потреби вищого рівня якісніше задовольняються потреби нижчого рівня.

Застування цієї теорії є необхідністю, тому що вона створює широкі можливості у стимулюванні праціввників , адже не завжди є можливість задовольняти потреби вищого рівня працівників, тому стимулювання працівників відбувається за рахунок кращогог задоволення потреб нижчого рівня.

Теорія потреб Д.Макгрегора.

Теорія „х” передбачає що працівники схильні ухилятися від роботи та відповідальності, тому для мотивування потрібно використовувати контроль та погрози.

Теорія „у”враховує потреби вищого порядку : потреби в причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження.

3. Працівники більше схильні до теорії У, але умови зумовлюють вибір ними теорії „Х”.

В організації згідно цієї теорії виділяють дві групи працівників: працівники які схильні уникати завдань та схильних до відповідального виконання своїх завдянь тому до кожної групи треба вибирати окремий підхід.

Процесійні теорії (відображають процес мотивування)

Теорія очікувань В.Врума

1.Передбачає очікування: затрачені зусилля-отримання певних результатів, отримані результати очікування певного рівня винагороди.

2.Урахування усіх видів очікування.

Ця теорія застовується в організації. Якщо брати очікування по відношенню затрат результатів, то в організації кожен робітник буде намагатись зменшити витрати фірми і отримати за це підвищення по службі. Якщо розглядати очікування по відношенню результатіввинагород, то працівник даної організації буде очікувати винагороди за затрачену працю.

Теорія справедливості С.Адамса.

1.Дотримання принципів справедливості та об'єктивності при встановленні та роподілу винагород.

2.Врахування реакціi працівників на несправедливе мотивування

Ця теорія проявляється в справедливому розподілі з/п між працівниками в залежності від стажу роботи, від кількості і якості витраченої праці та кваліфікації працівника. Премії встановлюються при перевиконанні працівником поставлених перед ним завдань.

Теорія парсипативного управління

1.Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення їх задоволення роботою.

2.Орієнтується на процесзадоволення потреб вищого рівня.

Використовується в організаціях з децентралізованою системою управління, у яких керівництво застосовує демократичні стилі управління.

Теорія результативної валентності Дж.Аткінсона

1.Стверджує що кожна людина прагне досягти успіху, самореалізуватись і самоствердитись.

2.Мотивація діяльності залежить від прагненя досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки.

Передбачення вивчення прагнень працівників досягти успіху чи уникнути невдачі і відповідно розробляти підхід до кожної з груп.

Теорія матеріального стимулювання.

1.Передбачає використання системи матеріальних стимулів розподіл з/п відповідно до закону за кількістю і якістю праці.

2.Передбачає системи оплати праці, надбавки, доплати.

3.Є найдієвішою з позиції спонукання.

Є обов'язковою для застосування в кожній організації, I в меблевiй фабрицi також, оскільки матеріальне стимулювання створює реальні можливості для задоволення потреб працівників.