2 Стадiя. Вибiр методiв бюджетного планування.
На меблевiй фабрицi використовуються такi методи бюджетного планування:
1.За порядком розширення бюджету – послiдовне бюджетне планування, яке полягає в логiчнiй послiдовнiй розробцi розпису надходжень та видаткiв об’єктiв бюджетного планування з метою формування зведеного бюджету органiзації .
2. За рiвнем централiзації бюджетного планування тут застосовують комбiноване бюджетне планування. Воно передбачає передання зверху вниз орiєнтованих бюджетiв, їх опрацювання центрами вiдповiдальностi та передачу у зворотному порядку для формування бюджету усiєї органiзації .
3. За способом розрахунку планових бюджетних показникiв - нормативний метод, який базується на засадах обчислення планових бюджетних показникiв вiдповiдно до основних норм використання ресурсiв, структури та розподiлу капiталу.
4. За рiвнем пристосування бюджетного планування до змiн внутрiшнього та зовнiшнього середовища функцiонування пiдприємства – гнучке бюджетне планування, яке має на метi одночасну розробку декiлькох варiантiв бюджету iз врахуванням песимiстичних та оптимiстичних прогнозiв.
- Анотація
- 2.5 Регулювання……………………………………………………………………………..
- Роздiл 1. Загальна характеристика організації
- Загальна характеристика меблевої фабрики
- 2.1. Планування
- Результати експертного оцiнювання впливу факторiв зовнiшнього середовища на меблеву фабрику.
- 2 Стадiя. Вибiр методiв бюджетного планування.
- 3 Стадiя. Визначення видiв, кiлькостi, форм та структури бюджетiв органiзації .
- 2.2. Органiзування
- Фактична чисельнiсть I функції посадових осiб в ват меблева фабрика.
- 2.3 Мотивування
- Застосування теорій мотивування на ват меблева фабрика.
- Результати розрахункiв фактичної заробiтної плати працiвникiв ват меблева фабрика.
- 2.4 Контролювання
- Контролювання у ват меблева фабрика
- 2.5. Регулювання
- Регулювання у ват меблевiй фабрицi
- Застосування методiв менеджменту в ват меблева фабрика
- 1 Етап: виникнення ситуацIї, яка вимагає прийняття рiшення (поява необхiдностi формалiзацЫї методiв менеджменту)
- 2 Етап: збiр I оброблення iнформацIї щодо розроблення методiв менеджменту.
- 3 Етап: виявлення та оцiнювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту.
- Роздiл 5. Проектування комунiкацiй на пiдприємствi
- Комунікації ват меблева фабрика
- Особливостi неформальних групп працiвникiв
- Характеристика і обгрунтування застосування пiдходiв до ефективного керiвництва у меблевiй фабрицi*
- Результати оцiнювання професiйних якостей керiвникiв
- Висновки
- Список використаної літератури: