logo
ВАТ В-цтво меблів

Анотація

У курсовому проектi розроблено та рацiоналiзовано вiдповiдно до змiн середовища функцiонування систему менеджменту меблевої фабрики, яка спецiалiзується на виготовленнi меблiв. При цьому розроблено технологiю менеджменту з урахуванням очiкуваних змiн, тобто сформовано функції менеджменту в органiзації ; охарактерезовано застосування та роль методiв менеджменту на пiдприємствi; розкрито особливостi розроблення та реалiзації управлiнських рiшень в органiзації , продемонстровано процес розроблення рацiональних управлiнських рiшень з метою розв’язання iснуючих на пiдприємствi проблем; охарактерезовано комунiкації в органiзації ; визначено особливостi формування та функцiонування формальних та неформальних групп у товариствi; обгрунтовано застосування пiдходiв до керiвництва менеджерами органiзації ; визначено ефективнiсть фактичної та рацiональної систем менеджменту.

Annotation

In the course project the system of the management of furnituring factory is developed and rationalized according to changes of environment of functioning, which specializes on making of furnitures. Thus the technology of the management is developed in view of expected changes, that is the functions of the management in organization are generated; the applications and role of methods of the management at the enterprise is characterized; the features of development and realization of the administrative decisions in organization are opened, the process of development of the rational administrative decisions is shown with the purpose of the decision of the problems, existing at the enterprise; the communications in organization are characterized; the features of formation and functioning of the formal and informal groups in organization are determined; the application of the approaches to the management of the managers of organization is proved; the efficiency of the actual and rational systems of management is determined.

Зміст

Вступ………………………………………………………………………………………………

Роздiл 1. Загальна характеристика організації………………………………………..

Роздiл 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві……………………

2.1.Планування……………………………………………………………………………….

2.2.Організування…………………………………………………………………………...

2.3.Мотивування……………………………………………………………………………..

2.4.Контролювання………………………………………………………………………….