Застосування методiв менеджменту в ват меблева фабрика

Група методів менедж-менту

Види методів менедж-менту

Приклади застосування конкретних методів в організації

1

2

3

Економічні

Економічні плани

Сформований бюджет підприємства, який визначає формування та використання фінансових ресурсів.

Матеріальні стимули

Використання тарифних ставок, посадових окладів, доплат, надбавок, премій, цінних подарунків, дотацій, компенсацій, пільг. Стимулює працiвникiв якiсно виконувати свої функцiональнi обов’язки.

Технологічні

Технологічні документи

Використання переліку технологічних операцій, вказівками щодо використання певного обладнання та оснащення, послідовність виконання трудових процесів.

Конструкторські документи.

Використання в трудовій діяльності конструкторських карт, схем складання обладнання, ескізів виробів.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Створення сприятливих умов праці, забезпечення відпочинку, організації побуту, медичного обслуговування, охорони праці.

Моральні стимули

Нагородження медалями, грамотами, присвоєння звань особливо успішним і відповідальним працівникам.

Методи формування колективів та соціально психологічного клімату в колективі.

Розташування кадрів на робочих місцях згідно їх професії і порядку виконання технологічних операцій, квалiфкацiєю iстажем роботи.

Адмініст-ративні

Організаційні методи

Норми витрати сировини на одиницю продукції будуть формувати загальну кількість потрібної сировини.

Розпорядчі методи

Наказ директора про проведення атестації працівників.

Дисциплінарні методи

Винесення догани працівникам які порушили техніку безпеки використання обладнання, що призвело до його поломки.

Характеристика управлінських рішень

Приклади, які відображають характеристики управлінських рішень

1

2

Види управлінських рішень :

1. За сферою охоплення:

- загальні рішення;

Директор ВАТ затверджує план атестації усіх працівників підприємства шляхом підписання відповідного наказу.

- часткові рішення.

Заступник з постачання Коноваленко М.С. наказом затверджує положення про преміювання працівників відділу постачання за забезпечення якісного постачання продукції.

2. За тривалістю дії:

- перспективні рішення;

Директор ВАТ затверджує створення цехів 5 i 6, ремонту цехiв 1i 2 шляхом пiдписання вiдповiдного наказу.

- поточні рішення;

Заступник з експлутацiї видає наказ працівникам цехів 1-4 доведення санітарних норм підприємства до встановлених критеріїв.

- оперативні рішення.

Заступник з експлутацiї видає розпорядження відділу постачання про тимчасове розміщення ресурсiв I продукцї в цехах № 3-6.

3. За рівнем прийняття

- рішення на вищому рівні управління;

Директор підприємства видає наказ відділу постачання про закупівлю нового обладнання і його встановлення.

- рішення на середньому рівні управління;

Керівник відділу реклами видає розпорядження працівникам відділу реклами про визначення ефективності проведеної ними рекламної кампанії.

- ріщення на нижчому рівні управління.

Майстер цеху № 5 дає вказівку працівникам дотримуватися нових стандартів виготовлення продукції.

4. За характером вирішуваних організацією завдань:

- організаційно запрограмовані рішення;

Головний бухгалтер видає розпорядження пiдлеглим бухгалтерам щодо узагальнення усієї облікової iнформацiї для формування звiтностi.

- організаційно незапрограмовані рішення;

Директор своїм наказом збільшує розмір премії працівникам відділу відділу реклами на 10% за перевищення планових показників збуту на 13.5% .

- компромісні рішення.

Директор збільшує бюджет рекламного відділу на 5% у відповідь на їхню вимогу збільшити їхній бюджет на 7%.

5. За способом обґрунтування:

- iнтуїтивні рішення;

Директор Петренко І.В приймає рішення шляхом видання необхідного наказу про вибір кубинського постачальників а саме фірми „Goodtobacco”, при тому що обидві фірми запропонували одинакові умови постачання.

- рішення які базуються на судженнях;

Директор прийняв рішення шляхом видання наказу головному бухгалтеру про переведення грошових ресурсів організації - 3 млн. грн у євро валюту, базуючись на iнформацiї про потенцiйне пiдвищення рiвня євро валюти.

- раціональні рішення.

Заступник з ЗЕД видає наказ цехам № 1-6 про збільшення обсягів виробництва продукції на 17.25% у зв'язку з зростанням попиту на 17%.

6. За способом прийняття:

- одноособові рішення;

Директор прийняв рішення шляхом видання відповідного наказу про здійснення працівниками відділу кадрів перекваліфікації працівників цеху № 2 у зв'язку з переходом на нове обладнання.

- колегіальні рішення;

Група спеціалістів підприємства „Південмаш” разом з майстрами цехів розробляє план модернізації цехів № 1-4 підприємства і створення нових цехів № 7-8.

- колективні рішення.

Колективом підприємства на загальних зборах прийняте рішення про підтримання рішення директора про запобігання крадіжок на підприємстві.

7. За характером:

- економічні рішення;

Директор приймає рішення шляхом видання відповідного наказу про отримання кредиту сумою 500тис.грн від банку „Аваль” для модернізації підприємства.

- технологічні рішення;

Заступник з експлутацїi приймає рішення шляхом видання відповідного наказу про впровадження нового технологічного процесу випуску цигарок що зменшить витрати сировини на 8% і енергоносіїв 6.5%.

- cоціально-психологічні рішення;

Директор прийняв рішення шляхом видання відповідного наказу про виїзд всіх бажаючих працівників підприємства 17.09.06 на відпочинок у Карпати за рахунок підприємства.

- адміністративні рішення.

У звязку з необхідністю випускати більшу кількість продукції директор прийняв рішення шляхом видання відповідного наказу про перехід на двозмінну організацію праці виробничих підрозділів №4-6.