Понятие организация в живой и неживой природе. Единство организационных методов для человека и природы.
Сам термин «организация» происходит от греческого «органон» (organon) - устройство, сочетание, объединение чего-либо или кого-либо в одно целое; приведение в стройную систему. В человеческой деятельности термин «организация» употребляется в двух значениях: - как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой, комплекс взаимосвязанных элементов. Синонимы - предприятие, структура; - как процесс по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве, координация деятельности людей для достижения какой-либо цели. Синоним – деятельность. Эти два понятия тесно переплетаются друг с другом. Организация как объект образуется в результате деятельности, т.е. процесса, по координации и упорядочению всех частей предприятия. Таким образом, в общем случае под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство. Это отвечает понятию организации, соответственно, в статике и в динамике. Давайте проанализируем примеры организаций. Начнем с живой и неживой природы. Планетарная модуль атом Н. Бора характеризуется устойчивостью, организованностью порядком. Кристаллы в насыщенном растворе – растут, восстанавливаются, залечивая свои раны. Удивительно организована охота китов на креветок. Таким образом, природа – первый великий организатор. В деятельности людей примеров тоже масса. По сути, различия между организацией людей и другими организациями в природе, невелики. Как правило, первые связаны с планомерными усилиями людей, вторые – со стихийными действиями сил природы Как писал А.А. Богданов, основоположник организационной науки, «всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей. Это значит: всякую человеческую деятельность – техническую, общественную, познавательную, художественную – можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения». Организаторскую деятельность можно отнести не только к человеческим действиям, но и к живой и неживой природе во всех ее проявлениях. «Природа – великий первый организатор; и сам человек – лишь одно из ее организованных произведений», - пишет ученый. Таким образом, любую человеческая деятельность мы можем рассматривать с организационной точки зрения. Для социальной организации можно выделить некоторые специфические черты. Хотя от природы мы ушли недалеко. К ним относятся:
1. наличие цели (целесообразность), 2. сознательная деятельность (не подчинена только инстинктам), 3. наличие определенной упорядоченности элементов, структуры, 4. координация и регламентация деятельности людей в организации, 5. ответная реакция людей на управленческие решения, 6. воля человека (руководителя), направленная на преодоление сопротивления других людей, 7. передача людьми части своих индивидуальных свобод ради достижения общей цели организации.
Единство организационных методов для человека и природы Человек подражает в своей организационной деятельности. Аналогичны функции меха у животных и шубы. Часто человек организует вещи сообразно природе, без предварительного обнаружения этого механизма в природе. Так, рычаг начали использовать задолго до изучения анатомии и устройства руки. Музыкальные инструменты с резонаторами появились задолго до изучения строения голосовых связок животных. Похожи социальное хозяйство у человека и высших животных. Например, муравьи строят сложные жилища, используя травяных тлей в качестве дойного скота. Муравьи-листогрызы в Бразилии разводят съедобных грибов внутри муравейников, применяют разделение труда. Науке известны случаи содержания жучков-гостей в муравейниках, для наслаждения эфирными выделениями этих жучков (аналог человеческих заболеваний - алкоголизма и наркомании). Таким образом, прослеживается параллелизм организационных процессов при самостоятельном развитии обеих сторон. Еще примеры. Методы размножения у высших животных и высших цветковых растений схожи. Эти формы развивались в процессе эволюции абсолютно независимо. Отряды высших млекопитающих и группы сумчатых (Австралия) имеют одинаковое строение, внешность, при этом не имеют общих предков. Итак, можно сделать вывод о единстве организационных методов повсюду – в живой и неживой природе, между человеческой деятельностью и жизнью животных, работе стихийных сил и сознательной деятельности людей. Как пишет в своем труде А. Богданов, настало время всеобщей организационной науки.
- Понятие организация в живой и неживой природе. Единство организационных методов для человека и природы.
- Предмет и методы теории организации. Теория организации в системе других наук.
- Понятие система. Организация как система. Система и несистема.
- Виды систем. Открытая и закрытая системы. Особенности проявления в социальных системах.
- Свойства систем. Целостность, иерархичность, упорядоченность.
- Свойства систем. Множественность описания, взаимосвязь структуры и среды.
- Свойства систем. Эмерджентность и гомеостазис.
- Понятие равновесия в системе. Способы достижения.
- Законы организации. Закон синергии. Природа синергетического эффекта. Проявление закона в менеджменте.
- Закон наименьших. Проявление закона в менеджменте. Закон развития. Закон самосохранения.
- Закон единства, анализа и синтеза.
- Закон информативности – упорядоченности.
- Закон композиции, Закон пропорциональности, Закон своеобразия
- Группы принципов организации
- Понятие структуры и состав. Виды структур и соединений.
- Принципы статической организации.
- Принципы динамической организации.
- Процессы в организации.
- Составные части процессов. Виды процессов в организации.
- Процессы расхождения форм и образования дополнительных связей.
- Разрешение системных противоречий в развитии организации. Образование связки. Выравнивание. Рокировка. Проявление в менеджменте.
- Принципы рационализации.
- Проектирование организационных систем. Стадии изменений для применения способов проектирования.
- Ситуационный подход к управлению и ситуационные переменные. Базовые ситуационные переменные.
- Метода проектирования. Области эффективного применения.
- Организация проектирования системы. Этапы и их содержание.
- Управление по целям.
- Создание структуры управления организацией. Понятие стратегические бизнес единицы и центры ответственности.
- Оценка эффективности проектирования организационных систем. Критерии. Способы.
- Организационная культура. Понятие с позиции теории организации.
- Функции организационной культуры. Основные элементы организационной культуры.
- Виды организационной культуры.
- Ок как инструмент управления в организации.
- Формирование устойчивой ок организации.
- Основные понятия менеджмента.
- Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Знания о менеджменте в системе общественных наук.
- Управленческие отношения. Понятие. Положение в системе экономико-управленческих отношений на уровне хозяйствующего субъекта.
- Законы менеджмента. Комплекс методов исследования в менеджменте.
- Школы менеджмента. Развитие управленческой мысли.
- Функции менеджмента. Состав и общая характеристика.
- Планирование: роль и процесс. Горизонты планирования.
- Пирамида планирования и уровни стратегии.
- Внешняя среда: факторы прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды.
- Внутренние факторы организации и менеджмента.
- Функция организации: понятие, роль. Характеристики, определяющие организацию.
- Организационные структуры: понятия, типы, виды.
- Линейная структура. Области эффективного применения.
- Функциональная структура. Области эффективного применения.
- Линейно-функциональная, линейно-масштабная структуры. Области эффективного применения.
- Программно-целевая структура.
- Матричная структура.
- Условия эффективности и характеристики механических и органических структур.
- Делегирование полномочий. Понятие. Основные проблемы делегирования.
- Теории мотивации: содержательные, процессуальные.
- Функции контроля: понятие, виды. Технологии контроля.
- Власть и лидерство. Понятие. Роль в системе управления организацией.
- Государственное управление и муниципальный менеджмент. Объект и субъект управления.