Управленческие отношения. Понятие. Положение в системе экономико-управленческих отношений на уровне хозяйствующего субъекта.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ - это система взаимосвязей между субъектами управления, в основе которой лежит заинтересованность одного субъекта в определенном функционировании другого субъекта, на основе вырабатываемых команд, и заинтересованность второго субъекта вести себя соответственно управленческим командам первого для достижения своих целей, поддержания эффективного функционирования, развития и др. Все разнообразие отношений в системе управления можно разделить на отношения: субординации (выполнение команд, распорядительство); координации (согласование, договорные отношения); внешние (связи и взаимодействия систем управления); внутренние (внутри системы в процессе управления); простые и сложные (по числу организационных связей между субъектами и объектом управления); постоянные и временные (по времени существования).  У.О. реализуется через управление как вид социальной деятельности. Эффективность У.О. зависит от их научной обоснованности, так как они формируются и развиваются под влиянием закономерностей управления. Основными мотиваторами осуществления У.О. выступают цели, поставленные в управлении.  Управленческие отношения, то есть отношения субординации (подчинения) и координации (сотрудничества) .  Отношения субординации обычно характеризуются вертикальными связями от руководителя к подчиненным. Содержание этих отношений определяется степенью централизации и децентрализации функций и задач управления качеством продукции. На уровне предприятия отношения субординации по управлению качеством определяется производственной структурой предприятия и структурой действующей системы управления качеством. Управленческие отношения базируются на сочетании единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах.  Отношения координации характеризуются горизонтальными связями между отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие ради обеспечения определенного уровня качества продукции или его улучшения.

4. Содержание

   • Понятие организация в живой и неживой природе. Единство организационных методов для человека и природы.
   • Предмет и методы теории организации. Теория организации в системе других наук.
   • Понятие система. Организация как система. Система и несистема.
   • Виды систем. Открытая и закрытая системы. Особенности проявления в социальных системах.
   • Свойства систем. Целостность, иерархичность, упорядоченность.
   • Свойства систем. Множественность описания, взаимосвязь структуры и среды.
   • Свойства систем. Эмерджентность и гомеостазис.
   • Понятие равновесия в системе. Способы достижения.
   • Законы организации. Закон синергии. Природа синергетического эффекта. Проявление закона в менеджменте.
   • Закон наименьших. Проявление закона в менеджменте. Закон развития. Закон самосохранения.
   • Закон единства, анализа и синтеза.
   • Закон информативности – упорядоченности.
   • Закон композиции, Закон пропорциональности, Закон своеобразия
   • Группы принципов организации
   • Понятие структуры и состав. Виды структур и соединений.
   • Принципы статической организации.
   • Принципы динамической организации.
   • Процессы в организации.
   • Составные части процессов. Виды процессов в организации.
   • Процессы расхождения форм и образования дополнительных связей.
   • Разрешение системных противоречий в развитии организации. Образование связки. Выравнивание. Рокировка. Проявление в менеджменте.
   • Принципы рационализации.
   • Проектирование организационных систем. Стадии изменений для применения способов проектирования.
   • Ситуационный подход к управлению и ситуационные переменные. Базовые ситуационные переменные.
   • Метода проектирования. Области эффективного применения.
   • Организация проектирования системы. Этапы и их содержание.
   • Управление по целям.
   • Создание структуры управления организацией. Понятие стратегические бизнес единицы и центры ответственности.
   • Оценка эффективности проектирования организационных систем. Критерии. Способы.
   • Организационная культура. Понятие с позиции теории организации.
   • Функции организационной культуры. Основные элементы организационной культуры.
   • Виды организационной культуры.
   • Ок как инструмент управления в организации.
   • Формирование устойчивой ок организации.
   • Основные понятия менеджмента.
   • Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Знания о менеджменте в системе общественных наук.
   • Управленческие отношения. Понятие. Положение в системе экономико-управленческих отношений на уровне хозяйствующего субъекта.
   • Законы менеджмента. Комплекс методов исследования в менеджменте.
   • Школы менеджмента. Развитие управленческой мысли.
   • Функции менеджмента. Состав и общая характеристика.
   • Планирование: роль и процесс. Горизонты планирования.
   • Пирамида планирования и уровни стратегии.
   • Внешняя среда: факторы прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды.
   • Внутренние факторы организации и менеджмента.
   • Функция организации: понятие, роль. Характеристики, определяющие организацию.
   • Организационные структуры: понятия, типы, виды.
   • Линейная структура. Области эффективного применения.
   • Функциональная структура. Области эффективного применения.
   • Линейно-функциональная, линейно-масштабная структуры. Области эффективного применения.
   • Программно-целевая структура.
   • Матричная структура.
   • Условия эффективности и характеристики механических и органических структур.
   • Делегирование полномочий. Понятие. Основные проблемы делегирования.
   • Теории мотивации: содержательные, процессуальные.
   • Функции контроля: понятие, виды. Технологии контроля.
   • Власть и лидерство. Понятие. Роль в системе управления организацией.
   • Государственное управление и муниципальный менеджмент. Объект и субъект управления.