Функциональная структура. Области эффективного применения.

Функциональная. Деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель - функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) - исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток - функции руководителя размыты. Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для про­изводственных подразделений. Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру про­дукции и действующих в стабильных условиях.  Преимущества функциональных организационных структур:  1) более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;  2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за (наполнение функций;  3) высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.  К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее.

15. Содержание

    • Понятие организация в живой и неживой природе. Единство организационных методов для человека и природы.
    • Предмет и методы теории организации. Теория организации в системе других наук.
    • Понятие система. Организация как система. Система и несистема.
    • Виды систем. Открытая и закрытая системы. Особенности проявления в социальных системах.
    • Свойства систем. Целостность, иерархичность, упорядоченность.
    • Свойства систем. Множественность описания, взаимосвязь структуры и среды.
    • Свойства систем. Эмерджентность и гомеостазис.
    • Понятие равновесия в системе. Способы достижения.
    • Законы организации. Закон синергии. Природа синергетического эффекта. Проявление закона в менеджменте.
    • Закон наименьших. Проявление закона в менеджменте. Закон развития. Закон самосохранения.
    • Закон единства, анализа и синтеза.
    • Закон информативности – упорядоченности.
    • Закон композиции, Закон пропорциональности, Закон своеобразия
    • Группы принципов организации
    • Понятие структуры и состав. Виды структур и соединений.
    • Принципы статической организации.
    • Принципы динамической организации.
    • Процессы в организации.
    • Составные части процессов. Виды процессов в организации.
    • Процессы расхождения форм и образования дополнительных связей.
    • Разрешение системных противоречий в развитии организации. Образование связки. Выравнивание. Рокировка. Проявление в менеджменте.
    • Принципы рационализации.
    • Проектирование организационных систем. Стадии изменений для применения способов проектирования.
    • Ситуационный подход к управлению и ситуационные переменные. Базовые ситуационные переменные.
    • Метода проектирования. Области эффективного применения.
    • Организация проектирования системы. Этапы и их содержание.
    • Управление по целям.
    • Создание структуры управления организацией. Понятие стратегические бизнес единицы и центры ответственности.
    • Оценка эффективности проектирования организационных систем. Критерии. Способы.
    • Организационная культура. Понятие с позиции теории организации.
    • Функции организационной культуры. Основные элементы организационной культуры.
    • Виды организационной культуры.
    • Ок как инструмент управления в организации.
    • Формирование устойчивой ок организации.
    • Основные понятия менеджмента.
    • Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Знания о менеджменте в системе общественных наук.
    • Управленческие отношения. Понятие. Положение в системе экономико-управленческих отношений на уровне хозяйствующего субъекта.
    • Законы менеджмента. Комплекс методов исследования в менеджменте.
    • Школы менеджмента. Развитие управленческой мысли.
    • Функции менеджмента. Состав и общая характеристика.
    • Планирование: роль и процесс. Горизонты планирования.
    • Пирамида планирования и уровни стратегии.
    • Внешняя среда: факторы прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды.
    • Внутренние факторы организации и менеджмента.
    • Функция организации: понятие, роль. Характеристики, определяющие организацию.
    • Организационные структуры: понятия, типы, виды.
    • Линейная структура. Области эффективного применения.
    • Функциональная структура. Области эффективного применения.
    • Линейно-функциональная, линейно-масштабная структуры. Области эффективного применения.
    • Программно-целевая структура.
    • Матричная структура.
    • Условия эффективности и характеристики механических и органических структур.
    • Делегирование полномочий. Понятие. Основные проблемы делегирования.
    • Теории мотивации: содержательные, процессуальные.
    • Функции контроля: понятие, виды. Технологии контроля.
    • Власть и лидерство. Понятие. Роль в системе управления организацией.
    • Государственное управление и муниципальный менеджмент. Объект и субъект управления.