Разрешение системных противоречий в развитии организации. Образование связки. Выравнивание. Рокировка. Проявление в менеджменте.

На практике не редко стоит задача устранения системных противоречий. Если не решить ее, произойдет разрушение системы (кризис), если решить – произойдет преобразование системы, освобождающее ее от противоречий. Перечислим некоторые методы, применяемые для устранения системных противоречий. 1. Образование связки.  Метод основан на том, что если противоречия возникают из расхождения частей, то нужно уменьшить или уничтожить эти противоречия. Вопрос, как это сделать? Богданов предлагает создать конъюгационные (соединительные) процессы между частями целого. Первичный момент такой конъюгации – это образование новой связки. Например, два человека объединяются с помощью общей цели. Если дети начинают ссориться, им нужно заняться общим делом. При этом цель обе части системы должны понимать одинаково. Это достигается путем общения, люди столковываются по наболевшим вопросам. 2. Выравнивание позволяет снизить системные противоречия. Примером тому служит слияние двух капель воды, насыщенной и ненасыщенной солью. Этот же метод позволяет решить организационную задачу, которую ставит Закон наименьших. Соединением (конъюгацией) слабого и более сильных элементов можно добиться такого выравнивания всистеме. Возможно подтянуть двоечника, приучить читателя к хорошей литературе. При измерении скорость эскадры можно увеличивать за счет прикрепления тихоходных судов тросами к крейсерами. То есть повысить наименьшее за счет наибольших. 3. Рокировка подразумевает собой обмен местами между элементами в системе. Например, для снижения напряженности в семейных отношениях муж может начать заниматься хозяйством, а жена, к примеру, пусть дрова рубит. Другой пример выравнивания противоречий. В одну московскую фирму, занимающуюся обслуживанием банкетов и праздников, поступил срочный заказ от солидного клиента. Не имея времени для дополнительного набора персонала, руководство приняло решение заменить вакансии работающими в компании бухгалтерами. Отработав положенное время и осознав всю тяжесть труда обслуживающего персонала, бухгалтеры больше не жаловались на то, что у них самая сложная работа и при этом низкая зарплата.