43.Методы нормирования труда.

– это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии. Методы:

Аналитически-исследовательский метод устано-вления норм труда основан на изучении затрат раб-го времени путем наблюдений и включает в себя:

*непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);

*фотографирование методом моментальных наблюдений.

Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. В основном используется в крупно-серийном и массовом производствах для устано-вления действующих норм и проверки норм, устано-вленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью – установление основного и вспомогательного време-ни или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборо-чным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном –измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

Фотография рабочего дня – это наблюдение, проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п. Цель фотографии:

*выявление потерь рабочего времени;

*установление причин потерь;

*разработка мероприятий по устранению потерь;

*получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.

Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов. Полученные данные позволяют определить удельный вес и абсолютные значения затрат времени по элементам.

Расчетно-аналитический метод установления норм предусматривает установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на их установление. Нормы по труду состоят из нормативов:

* режимов обработки и производительности оборудования;

* затрат времени на выполнение элементов работ;

*затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.

Для определения большинства нормативов используются хронометраж и фотография рабочего дня. Таким образом, исследовательский метод является базой для нормирования труда.

Нормативы по труду подразделяются: *на дифференцированные (элементные); *укрупненные.

Дифференцированные нормативы устанавлива-ются на остальные приемы трудовые действия.

Укрупненные нормативы – это регламентиро-ванные затраты времени на выполнение комплекса трудовых приемов, объединенных в одну группу.

40.Анализ рабочего времени (АРВ) как подход организации производственного процесса ПП)

ПП - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

А.р.в. позволяет распределить рабочее время оптимальным образом, уменьшив его расход на каждую операцию, не ухудшив качества выпускаемой продукции.

Основными задачами А.р.в. являются:

*Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

*Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;

*Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

*Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность “Отчёт по труду”, данные табельного учёта и отдела кадров.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени