Библиографические ссылки

1. Вооруженные Силы Российской Федерации. URL: ru.wikipedia.org/wiki/Вооруженные_Силы_Российской_Федерации.

2. О призыве в октябре-декабре 2012 г. граждан Российской Федерации на военную службу и об увольнении с военной службы граждан, проходящих военную службу по призыву / Приказ Министра обороны Российской Федерации от 29.09.2012. URL: http://stat.doc.mil.ru/documents/quick_search/more.htm?id=11385436@egNPA.

3. Метод экстраполяции в современной экономике. URL: http://fb.ru/article/25502/metod-ekstrapolyatsii-v-sovremennoy-ekonomike.

4. Экономико-статистические методы. URL: http://www.manageweb.ru/study-185-1.html.

© Тихончук Е. О., 2013

Секция «Проблемы менеджмента»

УДК 338.24

Н. А. Антипенко

Сибирский государственный аэрокосмический университет

имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ЗАТРАТАМИ КАК УСЛОВИЕ УСПЕШНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассматривается необходимость повышения эффективности деятельности предприятий на основе совершенствования методов управления затратами в частности трудовыми затратами.

Одно из важнейших конкурентных преимуществ предприятия - лидерство по издержкам, способность предложить рынку равный по качеству товар по цене, ниже установленной конкурентами. Предпосылкой достижения лидерства по издержкам является функционирование на предприятии эффективной, инновационно ориентированной системы управления затратами.

Система управления затратами на производство и реализацию продукции является составной частью системы управления деятельностью предприятия, ей присущи следующие функции: прогнозирование и планирование затрат и определяющих их факторов, организация и координация деятельности по управлению затратами, регулирование затрат при изменении условий деятельности, стимулирование экономии, анализ затрат, учет и контроль, а также оценка функционирования системы управления затратами, определение путей устранения выявленных недостатков, повышения действенности системы, эффективности её функционирования [1].

До 1980-х гг. разработке систем, позволяющих снижать издержки и точно измерять их, уделялось мало внимания, поскольку промышленные предприятия действовали в условиях благоприятной конкурентной среды. Иностранные предприятия не имели возможности конкурировать на национальных рынках за счет ограниченности коммуникаций и огромных географических расстояний. Цены устанавливались такими, что они могли покрыть операционные издержки и обеспечить заранее установленные показатели рентабельности, поэтому увеличение затрат могло компенсироваться за счет цены.

Однако уже в 1980-е гг. произошло устранение барьеров, препятствующих международной торговле. Интенсивная конкуренция и расширение ассортимента продукции привели предприятия к потребности управлять затратами, вести поиск способов способ

Секция «Проблемы менеджмента»

снижения издержек, сокращения отходов, повышения качества и улучшения показателей деятельности.

В 1992 г. наша страна из дефицитного рынка переместилась в конкурентный. Отечественные предприятия не были готовы к реальной конкуренции. Неконкурентоспособны многие из них и сегодня. Упадок предприятий объясняется следующими внутренними факторами: низким уровнем технологий, плохой организацией производства, несовершенством управления затратами. Состояние данной триады определяет чрезвычайно высокий уровень затрат на производство и низкое качество выпускаемой продукции.

В современных условиях нет серьезных возможностей для объёмных инвестиций. Основные шаги по выводу предприятий из кризиса нужно делать при существующих технологиях, совершенствуя организацию производства и систему управления затратами предприятий. Немаловажным в этих условиях является совершенствование методов управления трудовыми затратами предприятия, поскольку трудовые затраты занимают значительную долю в себестоимости продукции. От того, насколько точно и быстро будут рассчитаны эти затраты и как будет налажена система учета этих затрат зависит конкурентоспособность организации.

Однако именно вопросам управления трудовыми затратами в настоящее время уделяется недостаточно внимания. Имеющиеся проблемы в планировании, нормировании и оплате труда существовали всегда, сохранились они и в настоящее время, независимо от современного уровня развития информационных технологий. Внедрение информационных технологий в первую очередь сдерживается отсутствием нормативной базы планирования затрат, системой их учета, анализа, расчета показателей экономичности использования.

Вопросы измерения трудозатрат, а также справедливого распределения заработанных средств в нашей стране представляются недостаточно разработанными, как в теоретическом, так и в практическом плане. Поэтому необходимость улучшения системы управления затратами и повышение ее эффективности являются актуальными вопросами на сегодняшний день.