Разработка модели стратегического планирования инновационной деятельности на наукоемких предприятиях.

В публикации рассмотрены проблемы научно-технологического и инновационного развития, и разработка модели стратегического планирования производства наукоемкой продукции.

Россия является страной с развитой рыночной моделью экономики и поэтому планирование для нее стоит не на последнем месте. Особенность общегосударственного планирования заключается в использовании системы социально-экономических прогнозов, целевых программ как инструмента правительственного регулирования экономикой.

В условиях российской экономики освоение достижений НТП и проведение грамотной технологической и инновационной политики рассматривается как один из важнейших путей преодоления кризиса и нормализации функционирования реального сектора экономики [1].

Характерной особенностью мировой экономики на современном этапе является опережающее развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей промышленности. Каждое предприятие вырабатывает свою стратегию, поиск путей развития наукоемкого предприятия, путем разработки методов планирования устойчивого инновационного развития на наукоемких предприятиях. Инновации - это решающий фактор в развитии наукоемкого предприятия [2].

Цель написания работы является разработка модели стратегического планирования инновационной деятельности на наукоемких предприятиях. В работе поставлена задача - обосновать принципы и разработать модель планирования инновационного развития наукоемких предприятий на основании данных анализа.

НТП протекает в рамках инновационного цикла: процесса создания, освоения, использования и устаревания нововведений. Он состоит из ряда стадий: фундаментальные и поисковые, прикладные исследования; технико-экономические разработки; опытное производство; и др. Основой принятия управленческих решений в научно-технической сфере является планирование направлений НТП и инновационной деятельности [4].

Секция «Проблемы инновационного развития экономики и менеджмента»

Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационных процессов и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Основные принципы планирования: принцип научной обоснованности планирования; принцип доминирования стратегических аспектов в планировании; комплексность планирования инноваций.

Планирование обязательно предусматривает разработку планов различного учреждения во времени: долго-; средне-; и краткосрочных, это превращает планирование в непрерывный процесс разработки, детализации, внесения изменений и продление планов. Интеграция наукоемких предприятий в рыночную экономику, ведет к высокому уровню неопределенности и изменчивости факторов внешней и внутренней среды.

Важнейшим элементом стратегического планирования является выбор наиболее эффективных решений.

Современные условия НТП существенно сокращают не только время цикла «исследование – разработки», но и время всего жизненного цикла нововведения. Анализ задач, решаемых на стадиях инновационного цикла, выявил их большое разнообразие. Они отличаются не только целями, но и характером показателей результатов деятельности.

Необходимо отметить, что годы реформ были неблагоприятными, для наукоемких производств, проблема инновационной модернизации высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики является недостаточно изученной как с теоретической, так и с практической точки зрения.