8.Понятие и классификация структур управления.

Организационная структура управления является основой существования количественно определенной системы управления. Неформальные организации — группы, которые возникают спонтанно, но в которых люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Организационные структуры управления:

Формальные:

1) Иерархические: Линейно-штабные, Линейно-функциональные, Дивизиональные: продуктовая; ориентированная на потребителя; региональная;

2) Адаптивные: Проектные; Матричные; Бригадные; «Новые» организационные структуры: сетевая; партисипативные, виртуальная

Неформальные.

Формальные организации — предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе планируемого заранее взаимодействия между компонентами организации.

Иерархические организационные структуры (называемые порой формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.

Адаптивные организационные структуры (называемые порой органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широкими полномочиями и ответственностью в деятельности.

Нельзя однозначно оценить различные виды организационных структур управления как совершенные или несовершенные. Все зависит от того, в каких условиях функционирует организация, какие цели преследует и что она из себя представляет.