4 Контроль діяльності центрів прибутку
Центр прибутку – центр відповідальності, керівник якого має можливість контролювати витрати і доходи, але не може контролювати інвестиції в активи центру відповідальності.
Таким центрам притаманний прямий зв’язок між понесеними витратами та одержаним доходом, внаслідок чого керівник може контролювати прибуток.
Основним завданням керівника центру прибутку є максимізація прибутку.
Центрами прибутку зазвичай є регіональні філії компаній, ресторани, відділення тощо.
Відхилення прибутку виникають за рахунок зміни витрат та реалізації. Аналіз відхилень витрат було розглянуто вище.
Аналіз відхилення прибутку за рахунок реалізації можна проводити на основі маржинального доходу на одиницю:
=х(8.3)
=х(8.4)
Приклад
Скористаємось даними попереднього прикладу (табл. 8.1), а також даними табл. 8.2
Таблиця 8.2 - Аналіз відхилення прибутку за рахунок реалізації
| Вид продукції | Маржинальний дохід за одиницю, грн. | Обсяг реалізації, од. | Постійні витрати, грн. | Прибуток, грн. | |||||
| Бюджет-ний | Фактич-ний | Бюджет-ний | Фактич-ний | Бюджетні | Фактичні | Бюджет-ний | Фактич-ний | Відхилення | |
| 1 | 15 | 22 | 50000 | 45000 | 10000 | 10000 | 740000 | 980000 | 240000 |
| 2 | 8 | 5 | 10000 | 11000 | 5000 | 5000 | 75000 | 50000 | -25000 |
| Усього | Х | Х | Х | Х | 15000 | 15000 | 815000 | 1030000 | 215000 |
=(22-15)х45000+(5-8)х11000=315000–33000=282000 (грн.)
=(45000-50000)х15+(11000-10000)х8=-75000+8000=-67000 (грн.)
Загальне відхилення прибутку за рахунок реалізації складатиме: 282000-67000=215000 (грн.).
- 2 Етапи розвитку управлінського обліку
- 3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- 4 Організація управлінського обліку в Україні
- 5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- Вичерпані і невичерпані витрати
- Релевантні і нерелевантні витрати
- Маржинальні та середні витрати
- 2 Моделі поведінки витрат
- 3 Методи побудови функції витрат.
- Приклад
- 2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- 3 Облік непрямих виробничих витрат.
- 4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- 2 Калькулювання і облік за процесами
- 3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- 4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- 5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- Нормативний метод калькулювання
- Метод рівняння
- Маржинальний метод
- Графічний метод
- 2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- 3) Графік маржинального доходу
- 2 Аналіз чутливості прибутку
- 3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- 4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- 2 Аналіз альтернативних рішень.
- Приклад
- Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- 3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- 2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- 2 Контроль діяльності центрів витрат
- 3 Контроль діяльності центрів доходу
- 4 Контроль діяльності центрів прибутку
- 5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- Перелік використаної літератури