Маржинальний метод
Полягає в обчисленні точки беззбитковості на основі маржинального доходу.
З попереднього рівняння (3) знайдемо точку беззбитковості у натуральних одиницях, тобто Х:
х -х=
Х х =
Звідси (5.4)
Знаменник у рівнянні (4) являє собою маржинальний дохід на одиницю реалізованої продукції. Тому рівняння (4) можна записати так:
(5.5)
За даними прикладу маємо:
Х=12000:50=240 апаратів
Обчислити точку беззбитковості у грошовому виразі можна також за допомогою коефіцієнта маржинального доходу (співвідношення маржинального доходу і доходу від реалізації)
==(5.6)
Пам’ятаючи про те, що у точці беззбитковості маржинальний дохід дорівнює постійним витратам, значення точки беззбитковості можна обчислити так:
=(5.7)
Коефіцієнт маржинального доходу=50000:200000=0,25;
або 50:200=0,25
Точка беззбитковості=12000:0,25=48000 грн.
- 2 Етапи розвитку управлінського обліку
- 3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- 4 Організація управлінського обліку в Україні
- 5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- Вичерпані і невичерпані витрати
- Релевантні і нерелевантні витрати
- Маржинальні та середні витрати
- 2 Моделі поведінки витрат
- 3 Методи побудови функції витрат.
- Приклад
- 2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- 3 Облік непрямих виробничих витрат.
- 4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- 2 Калькулювання і облік за процесами
- 3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- 4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- 5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- Нормативний метод калькулювання
- Метод рівняння
- Маржинальний метод
- Графічний метод
- 2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- 3) Графік маржинального доходу
- 2 Аналіз чутливості прибутку
- 3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- 4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- 2 Аналіз альтернативних рішень.
- Приклад
- Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- 3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- 2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- 2 Контроль діяльності центрів витрат
- 3 Контроль діяльності центрів доходу
- 4 Контроль діяльності центрів прибутку
- 5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- Перелік використаної літератури