Маржинальні та середні витрати
Маржинальні витрати – це витрати на виробництво додаткової одиниці продукції.
Наприклад, загальна сума витрат на виробництво одного автомобіля складає 30000 грн., а на виробництво двох – 58000 грн. Таким чином, маржинальні витрати на виробництво другого автомобіля складають: 58000 – 30000=28000 (грн.).
Зверніть увагу, загальні витрати складають не 60000 грн., а тільки 58000 грн.
Важливо знати, що виробництво кожної наступної одиниці продукції буде обходитись дешевше, ніж попередньої (до певної межі, коли потрібно буде розширювати виробництво: придбавати додаткове обладнання, приміщення і т.п.
Це можна пояснити, знаючи поведінку витрат, що буде розглянуто у наступному питанні.
Середні витрати – це сума витрат, що припадає на одиницю продукції.
Середні витрати на виробництво одного автомобіля складатимуть: 58000:2=29000 (грн.).
Дійсні та альтернативні витрати.
Дійсні витрати – витрати, що потребують сплати грошей або витрачання інших активів.
Альтернативні витрати – вигода, яка втрачається при прийнятті одного рішення та відмові від іншого.
Наприклад, прийнято рішення не позбуватись застарілих товарів, а продавати їх впродовж довгого періоду часу. Внаслідок цього втрачається можливість придбати і зберігати на складі більш ходовий товар, реалізація якого принесе більший прибуток.
Контрольовані і неконтрольовані витрати.
Контрольовані витрати – витрати, які керівник підрозділу може контролювати (змінювати).
Неконтрольовані витрати – які не піддаються впливу керівника підрозділу.
Одні і ті ж витрати можуть бути контрольованими і неконтрольованими стосовно різних керівників. Наприклад, величину амортизації обладнання майстер цеху контролювати не може, проте керівництво заводу може прийняти рішення про інший метод нарахування амортизації і таким чином змінити її величину.
Ця класифікація дуже важлива для організації обліку і контролю за центрами відповідальності, коли керівники підрозділів є відповідальними тільки за відхилення по тих витратах, які вони можуть контролювати.
- 2 Етапи розвитку управлінського обліку
- 3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- 4 Організація управлінського обліку в Україні
- 5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- Вичерпані і невичерпані витрати
- Релевантні і нерелевантні витрати
- Маржинальні та середні витрати
- 2 Моделі поведінки витрат
- 3 Методи побудови функції витрат.
- Приклад
- 2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- 3 Облік непрямих виробничих витрат.
- 4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- 2 Калькулювання і облік за процесами
- 3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- 4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- 5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- Нормативний метод калькулювання
- Метод рівняння
- Маржинальний метод
- Графічний метод
- 2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- 3) Графік маржинального доходу
- 2 Аналіз чутливості прибутку
- 3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- 4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- 2 Аналіз альтернативних рішень.
- Приклад
- Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- 3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- 2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- 2 Контроль діяльності центрів витрат
- 3 Контроль діяльності центрів доходу
- 4 Контроль діяльності центрів прибутку
- 5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- Перелік використаної літератури