3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку

Предметом управлінського обліку є виробничі ресурси підприємства, господарські процеси та їх результати, тобто те, що обліковується.

До виробничих ресурсів відносять:

1)Засоби праці – речі, за допомогою яких робоча сила впливає на предмет праці в процесі виготовлення продукції (будівлі, машини і обладнання, інструменти тощо – тобто необоротні активи);

2)предмети праці – речі, на які впливає робоча сила за допомогою засобів праці (матеріали, сировина);

3)трудові ресурси – наявна на підприємстві робоча сила.

До господарських процесів відносять:

1)постачальницько-заготівельний процес – закупівля засобів і предметів праці. Об’єктами є дослідження доцільності придбання чи виготовлення власними силами; прогнозування витрат на придбання.

2) виробничий процес – взаємодія всіх виробничих ресурсів в процесі виготовлення продукції. Тут об’єктами управлінського обліку є виробничі витрати; процес калькулювання собівартості продукції; вивчення причин відхилень витрат і собівартості під впливом різних факторів.

3)процес реалізації та визначення фінансових результатів. Об’єктами є: планування обсягів продаж у натуральному та вартісному виразі; вивчення відхилень прибутку під впливом різних факторів.

Методи управлінського обліку – сукупність прийомів збору та обробки даних, що дають змогу приймати обґрунтовані управлінські рішення, здійснювати планування, контроль та аналіз.

Методи можна поділити на дві групи:

1)елементи методу фінансового обліку:

• оцінка і калькулювання;

• рахунки і подвійний запис;

• бухгалтерський баланс та звітність;

2)специфічні методи:

• методи економічного аналізу, зокрема факторний аналіз та метод ланцюгових підстановок. Використовуються для вивчення впливу факторів на показник як відокремлено так і в комплексі.

• статистичні методи: індексний метод для характеристики зміни явища в часі;

• математичні методи: кореляційно-регресійний аналіз (побудова економічної моделі для вивчення взаємозв’язку показників та прогнозу); лінійне програмування (оптимізація витрат, розподіл непрямих витрат) та інші методи.