3) Графік маржинального доходу
Ілюструє залежність маржинального доходу від обсягу реалізації та витрат підприємства.
Будується графік у такій послідовності. Спочатку відображаємо лінію змінних витрат, а потім – лінію загальних витрат, додавши до змінних витрат суму постійних. Таким чином, лінія загальних витрат буде проходити паралельно до лінії змінних витрат на відстані, що дорівнює величині постійних витрат (рис. 5.3).
Рисунок 5.3- Графік маржинального доходу
Графік маржинального доходу наглядно ілюструє його основну функцію – внесок у покриття постійних витрат. До досягнення точки беззбитковості за рахунок маржинального доходу покривається тільки частина постійних витрат (заштрихована на графіку). У точці беззбитковості маржинальний дохід дорівнює постійним витратами. При обсязі продажу понад беззбитковий рівень маржинальний дохід не тільки покриває постійні витрати, але й забезпечує прибуток.
Важливою є також інформація про обсяг продажу, який необхідний для одержання бажаного прибутку.
Обсяг продажу у вартісному вираженні можна обчислити на основі рівняння (5.1) або перетворивши формулу (5.7):
=(5.8)
Припустимо, що підприємство має намір в наступному місяці одержати операційний прибуток у сумі 48000 грн. Для цього йому необхідно забезпечити виручку у такому розмірі:
Дохід= (12000+48000):0,25=240000 грн.
Обсяг продажу у натуральному вираженні можна одержати на основі рівняння (5):
=(5.9)
Обсяг продажу=(12000+48000):50=1200 штук
Досить часто виникає потреба в обчисленні величини прибутку, який буде одержано при певному рівні доходу.
Прибуток можна визначити на основі рівняння (1) як різницю між доходом від реалізації та загальними витратами:
=-(5.10)
або знайти операційний прибуток з рівняння (8):
=х-(5.11)
Припустимо, підприємство планує отримати дохід від продажу у сумі 220000 грн. Тоді очікуваний прибуток складатиме:
220000 х 0,25-12000=43000 грн.
Аналіз на основі чистого прибутку
Управлінський персонал може цікавити не тільки величина операційного прибутку, але й прибутку після оподаткування, тобто чистого прибутку.
Взаємозв’язок операційного і чистого прибутку наступний:
=-х=х
Тоді операційний прибуток можна виразити наступним чином:
=(5.12)
Припустимо, підприємство сплачує податок на прибуток у розмірі 25% і планує одержати чистий прибуток 30000 грн. Для цього необхідно реалізувати Х штук телефонних апаратів.
Складемо рівняння на основі формули (3), але вже з урахуванням того, що буде одержано прибуток:
200Х=150Х+12000+30000:(1-0,25)
Звідси Х=1040 апаратів.
Такий же результат можна одержати на основі формули (9):
(12000+30000:(1-0,25)):50=1040 апаратів
- 2 Етапи розвитку управлінського обліку
- 3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- 4 Організація управлінського обліку в Україні
- 5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- Вичерпані і невичерпані витрати
- Релевантні і нерелевантні витрати
- Маржинальні та середні витрати
- 2 Моделі поведінки витрат
- 3 Методи побудови функції витрат.
- Приклад
- 2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- 3 Облік непрямих виробничих витрат.
- 4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- 2 Калькулювання і облік за процесами
- 3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- 4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- 5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- Нормативний метод калькулювання
- Метод рівняння
- Маржинальний метод
- Графічний метод
- 2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- 3) Графік маржинального доходу
- 2 Аналіз чутливості прибутку
- 3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- 4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- 2 Аналіз альтернативних рішень.
- Приклад
- Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- 3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- 2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- 2 Контроль діяльності центрів витрат
- 3 Контроль діяльності центрів доходу
- 4 Контроль діяльності центрів прибутку
- 5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- Перелік використаної літератури