4 Організація управлінського обліку в Україні
Законом “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” передбачено, що підприємство може самостійно розробляти систему і форми управлінського обліку.
Таким чином, немає такої чіткої регламентації, як це передбачено для фінансового обліку. Підприємство взагалі може не вести управлінського обліку, або використовувати тільки деякі його елементи.
Важливим аспектом організації управлінського обліку є відображення операцій в системі рахунків. План рахунків, який діє в Україні, дозволяє організувати управлінський облік таким чином:
1) Загальна система.
Облік витрат ведеться за елементами з використанням класу 8, які в кінці звітного періоду закриваються в кореспонденції з рахунком 79 “Фінансові результати”.
Для визначення собівартості готової продукції використовується рахунок 23 “Виробництво”.
Використовується на невеликих торгівельних підприємствах, підприємствах сфери послуг, виробничих підприємствах з однорідною продукцією.
2) Інтегрована система
При її створенні основною метою управлінського обліку є організація аналітичного обліку витрат таким чином, щоб можна було визначити собівартість окремих видів продукції. Для цього на рахунку 23 виділяють аналітичні субрахунки за видами продукції. Для забезпечення інформації про витрати за місцями виникнення також виділяють аналітичні субрахунки.
Непрямі витрати обліковуються за функціональною ознакою: загально виробничі, адміністративні, витрати на збут, інші операційні витрати, на яких також можливе виділення субрахунків за статтями, місцями виникнення і т.п. залежно від потреб підприємства.
Пріоритетом фінансового обліку є облік витрат за економічними елементами, що забезпечує введення класу 8.
Таким чином, при використанні інтегрованої системи рахунки фінансового обліку (8 клас) кореспондують з рахунками управлінського обліку (рахунок 23 та 9 клас). Аналітичні дані за рахунками становлять комерційну таємницю, а узагальнені оприлюднюються у фінансовій звітності.
Різновидом інтегрованої системи можна вважати практику ведення тільки рахунків 9 класу, проте така система для великих підприємств є незручною через те, що неможливо безпосередньо з даних обліку визначити величину витрат за економічними елементами.
В міжнародній практиці існує також так звана переплетена система обліку, в якій рахунки управлінського та фінансового обліку не кореспондують між собою.
- 2 Етапи розвитку управлінського обліку
- 3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- 4 Організація управлінського обліку в Україні
- 5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- Вичерпані і невичерпані витрати
- Релевантні і нерелевантні витрати
- Маржинальні та середні витрати
- 2 Моделі поведінки витрат
- 3 Методи побудови функції витрат.
- Приклад
- 2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- 3 Облік непрямих виробничих витрат.
- 4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- 2 Калькулювання і облік за процесами
- 3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- 4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- 5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- Нормативний метод калькулювання
- Метод рівняння
- Маржинальний метод
- Графічний метод
- 2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- 3) Графік маржинального доходу
- 2 Аналіз чутливості прибутку
- 3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- 4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- 2 Аналіз альтернативних рішень.
- Приклад
- Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- 3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- 2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- 2 Контроль діяльності центрів витрат
- 3 Контроль діяльності центрів доходу
- 4 Контроль діяльності центрів прибутку
- 5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- Перелік використаної літератури