Графічний метод
1) Графік беззбитковості
Дає можливість визначити точку беззбитковості у натуральному та грошовому виразі.
Графік беззбитковості слід будувати у такій послідовності:
І етап
Побудова осей графіка. На осі Ох відмічають обсяг діяльності у натуральних одиницях, а на осі Оу – витрати та дохід від реалізації.
ІІ етап
Побудова лінії постійних витрат паралельно до осі Ох, так як постійні витрати не змінюються при зміні обсягу діяльності.
За даними нашого прикладу, лінія постійних витрат перетне вісь Оу у точці 12000 грн.
ІІІ етап
Обчислення загальних витрат і нанесення на лінії на графік.
Для декількох обсягів діяльності обчислюємо суми витрат як суму постійних і змінних витрат.
Наприклад, при обсязі продажу 300 одиниць будемо мати такі загальні витрати: 12000+300 х 150=57000 грн.
Відмічаємо значення витрат на графіку у вигляді точок і з’єднуємо їх прямою лінією. Тут важливо зауважити, що при нульовому обсязі діяльності загальні витрати дорівнюватимуть постійним витратам.
ІV етап
Побудова лінії доходу від реалізації.
Обчислюємо дохід як добуток ціни продажу та кількості реалізованих одиниць продукції.
Наприклад, при реалізації 300 телефонних апаратів дохід складатиме: 300 х 200=60000 грн.
Наносимо точки на графік і проводимо пряму від початку координат через всі побудовані точки.
Точка беззбитковості знаходиться у точці перетину ліній загального доходу та загальних витрат (рис. 5.1).
Рисунок 5.1- Графік беззбитковості
Проекція цієї точки на вісь Ох – це точка беззбитковості у натуральному виразі (240 телефонних апаратів), а проекція на вісь Оу – у грошовому (48000 грн.).
З графіка видно, що до досягнення обсягу продажу 240 одиниць підприємство не може компенсувати свої витрати за рахунок доходу від реалізації, оскільки лінія витрат знаходиться над лінією доходів. Ця зона називається зоною збитків.
Після досягнення беззбиткового рівня продажу (240 одиниць) ситуація протилежна: лінія доходів знаходиться над лінією витрат, і таким чином підприємство одержує прибуток, який постійно збільшується.
- 2 Етапи розвитку управлінського обліку
- 3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- 4 Організація управлінського обліку в Україні
- 5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- Вичерпані і невичерпані витрати
- Релевантні і нерелевантні витрати
- Маржинальні та середні витрати
- 2 Моделі поведінки витрат
- 3 Методи побудови функції витрат.
- Приклад
- 2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- 3 Облік непрямих виробничих витрат.
- 4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- 2 Калькулювання і облік за процесами
- 3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- 4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- 5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- Нормативний метод калькулювання
- Метод рівняння
- Маржинальний метод
- Графічний метод
- 2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- 3) Графік маржинального доходу
- 2 Аналіз чутливості прибутку
- 3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- 4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- 2 Аналіз альтернативних рішень.
- Приклад
- Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- 3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- 2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- 2 Контроль діяльності центрів витрат
- 3 Контроль діяльності центрів доходу
- 4 Контроль діяльності центрів прибутку
- 5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- Перелік використаної літератури