3 Методи побудови функції витрат.
Функція витрат – це математичний опис взаємозв’язку між величиною витрат та факторами, що на неї впливають.
На витрати зазвичай впливає декілька факторів, проте для спрощення будують однофакторну модель, обравши найвагоміший фактор: У=а+bх
де У – загальні витрати;
а – загальні постійні витрати;
b – змінні витрати на одиницю діяльності;
х – фактор витрат (обсяг діяльності).
Основним призначенням функції витрат є передбачення загальної величини витрат при різних обсягах діяльності.
Припустимо, що змінні витрати на одиницю продукції складають 200 грн., а загальні постійні витрати 70000 грн. Функція витрат матиме вигляд: У=70000+200х.
Тоді загальна сума витрат на виробництво 1000 одиниць продукції складатиме: 70000+200*1000=270000 (грн.).
Функцію витрат можна побудувати за допомогою таких методів:
технологічний аналіз;
аналіз рахунків;
метод вищої-нижчої точки;
метод візуального пристосування;
регресійний аналіз;
спрощений статистичний аналіз.
Метод технологічного аналізу.
Полягає в аналізі кожної операції, функції на підприємстві, щоб визначити взаємозв’язок між витратами та результатом діяльності. Такий аналіз потребує дуже детального дослідження кожної операції з точки зору їх доцільності, потреби ресурсів на їх здійснення, реальність їх витрачання тощо.
Технологічний аналіз дає найточніші результати, але є найбільш трудомістким і дорогим.
Метод аналізу рахунків.
Полягає в розподілі витрат на змінні та постійні шляхом вивчення даних рахунків бухгалтерського обліку.
- 2 Етапи розвитку управлінського обліку
- 3 Предмет, об’єкт і методи управлінського обліку
- 4 Організація управлінського обліку в Україні
- 5 Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку
- Вичерпані і невичерпані витрати
- Релевантні і нерелевантні витрати
- Маржинальні та середні витрати
- 2 Моделі поведінки витрат
- 3 Методи побудови функції витрат.
- Приклад
- 2 Вибір бази розподілу непрямих виробничих (накладних) витрат
- 3 Облік непрямих виробничих витрат.
- 4 Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.
- Замовлення № 56 Замовник: ват “Полімер”
- 2 Калькулювання і облік за процесами
- 3 Калькулювання собівартості спільних продуктів
- 4 Калькулювання і облік повних і змінних витрат.
- 5 Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
- Нормативний метод калькулювання
- Метод рівняння
- Маржинальний метод
- Графічний метод
- 2) Графік взаємозв’язку “прибуток-обсяг”
- 3) Графік маржинального доходу
- 2 Аналіз чутливості прибутку
- 3 Особливості аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту.
- 4 Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
- 2 Аналіз альтернативних рішень.
- Приклад
- Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.
- 3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.
- Керівники вищих рівнів управління дають загальні вказівки керівникам нижчих рівнів, а останні складають бюджети своїх підрозділів.
- 2Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів.
- 2 Контроль діяльності центрів витрат
- 3 Контроль діяльності центрів доходу
- 4 Контроль діяльності центрів прибутку
- 5 Контроль діяльності центрів інвестицій
- Перелік використаної літератури