3.2.1. Виды объектов управленческой деятельности

«Если хотите иметь лучших сотрудников,

Вы должны быть лучшим начальником»

Объектами управления на производстве являются:

• персонал организации, т.е. управленцы, служащие, специа­листы, рабочие;

• производство – технологические процессы, техническая подготовка, контроль качества продукции, производствен­ные мощности и др.;

• финансы – движение денежных потоков, бухгалтерские операции, инвестиции и др.;

• рынок – конкуренты, выпускающие аналогичную продук­цию, покупательский спрос и предложения, исследование рынков сбыта, ценовая политика, реклама и т.д.;

• материальные ресурсы, а именно их продвижение от закуп­ки у поставщиков, движения в технологическом процессе вплоть до выхода и сбыта готовой продукции или услуги;

• качество продукции, а именно система качества, использу­емая в данной организации;

• проекты, внедряемые на этапе создания новых объектов и реструктуризации существующих;

• внешнеэкономическая деятельность организации в рамках реализации продукции и деловых контактов;

• экология и мероприятия, связанные с ее улучшением, и др. Каждый из перечисленных объектов порождает специфический менеджмент, а именно: кадровый, производственный, финансо­вый, экологический и др.

Управление объектами осуществляется руководителем предпри­ятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы со­ответствующие полномочия и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления.

Объекты управления создают объектно-ориентированную систему менеджмента и являются его подсистемами.

Как видно из схемы на рис. 3.1. [13], объектно-ориентированная структура ме­неджмента включает метафункции и объекты – подсистемы ме­неджмента, порожденные объектами управления [15]. Подсистемы данной классификации, по сути, выражают собой функциональ­ный менеджмент или разновидности менеджмента, реализуемые на практике.

Рис. 3.1. Схема объектно-ориентированной структуры менеджмента

Метафункции (стратегия, инновации и информация) являются общими и используются во всех подсистемах менеджмента. Таким образом, при управлении любым объектом организации: персона­лом, производством, финансами, рынком и т.д. менеджер собира­ет о данном объекте информацию, вырабатывает стратегию функ­ционирования и развития этого объекта и стремится постоянно внедрять на данном объекте инновации.

Основные стратегия управления. В странах с рыночной экономикой стратегия управления яв­ляется важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планиро­вания и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимуще­ства и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и даже добиваются успехов в небла­гоприятных условиях внешней среды.

Такое преимущество от использования стратегического управ­ления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом по­колении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения, стратегические по своему харак­теру, вне зависимости от того, относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.

Актуальны вопросы стратегического развития России в свете требований, предъявляемых новой экономикой. Ключевым фак­тором, сдерживающим развитие промышленного производства, низкая конкурентоспособность экономики и выпускаемой продукции. Главная причина – высокие издержки производства и недостаточное качество выпускаемой продукции, что является следствием нерешенных стратегических проблем.

В этом плане вопросы умения стратегического планирования, выбора эффективных стратегий и их реализации становятся чрез­вычайно актуальными. Стратегический менеджмент предприятий и его проводники – топ-менеджеры являются ключевыми фигу­рами экономического развития.