44. Цели и задачи стратегического менеджмента

Задачи:

• формирование нового экономического мышления;

• ознакомление с функциями стратегического планирования, методами реализации стратегического плана;

• решение организационно-стратегических задач, стоящих перед коллективом.

Стратегический менеджмент включает в себя:

• определение миссии и целей,

• анализ внешней и внутренней среды,

• разработку альтернатив и выбор стратегии,

• оценку и контроль выбранной стратегии.

На основе миссии устанавливаются цели.

Правильно сформулированные цели должны удовлетворять следующим требованиям: конкретность, измеримость, достижимость, согласованность, приемлемость, гибкость.

Цели классифицируются следующим образом:

• по уровням значимости: - главная цель, основная цель, частная цель;

• по долгосрочности: - долгосрочные (стратегические) – более 5 лет,

- среднесрочные (оперативные) – 2-5 лет,

- текущие (оперативные) – 1-2 года;

• по уровням управления: - общегосударственные,

• отраслевые,

• региональные,

• цели объединений,

• цели предприятия;

• по этапам деятельности: - промежуточные

- конечные цели.

Общие цели. Отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу и определяют основные направления программы развития фирмы (обеспечение максимальной рентабельности, обеспечение устойчивости положения фирмы, разработка новых направлений развития и т.д.).

Специфические цели. Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях.