3.2 Анализ организационной структуры и персонала предприятия

Отдельного рассмотрения требует вопрос организационной структуры. Организация - это структурированная общность людей, или участников организации, имеющая общие цели и общее руководство. Ключевые понятия здесь - структура, цели, руководство.

На настоящий момент организационная структура ЗАО «ТУТА ГРУПП» относится к линейно-функциональному типу. Это удобно тем, что ведётся единый контроль в лицах генерального директора, а также административного и коммерческого директоров. В тоже время функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

Линейное подразделение – это административно-управленческий персонал, включающий бухгалтерию, отдел кадров, отдел маркетинга и рекламы. Функциональное подразделение – это независящие друг от друга направления: рестораны, кафе и клубы, работа каждого из которых управляется управляющим [Приложение 1].

Отдельно рассмотрим функции отдела маркетинга и рекламы (рис. 1), а также основные функциональные обязанности работников этого отдела (табл.3).

Рис. 1. Функции отдела маркетинга и рекламы [16]

Маркетинговая служба представлена отделом маркетинга и рекламы в состав которого входят 7 специалистов. Большой объем работ передаются на аутсорсинг (фото и видео съемка, изготовление видеороликов, изготовление макетов в печатные СМИ и пр.).

Таблица 3

Функциональные обязанности сотрудников отдела маркетинга [16]