Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
Финансирование планируемого совершенствования управления персоналом, в частности расширения предоставляемых социальных льгот, составляющих компенсационной пакет и являющимся одним из мощных средством поощряющих работников к плодотворному и качественному труду на предприятии, будет осуществляться за счет бюджетных средств в размере 15% от прибыли.
В результате проведения мероприятий планируется улучшить общую социально-психологическую обстановку в коллективе и снизить текучесть кадров, а так же планируется сократить в двое ущерб (затраты) приносимый текучестью кадров, а это затраты прежде всего связанные с поиском, набором, оформлением новых кадров - 3,5% от условно-постоянных расходов предприятия.
Кроме того наметились значительные улучшения в соблюдение трудовой дисциплине, при этом планируется сократить все затраты времени растрачиваемые на выполнение непроизводственной, случайной работы.
Планируемый прирост производительности труда (ΔПт(%)) можно определить по формуле:
,
где Фпл и Фф – фонд времени плановый и фактический соответственно, час (табл. 15);
ΔПтпл – планируемый прирост производительности труда, руб./чел.
В результате увеличения производительности труда (Птпл) планируемое увеличении объема товарной продукции (ТПпл ) будет:
ТПпл. = Птпл*Чппп = 938,2*50 = 46910 тыс. руб.,
Увеличение выпуска продукции (Впл) можно определить по формуле:
Впл = ТПпл : Цср. = 46910 : 89,4 = 524,7тонн,
Изменение выпуска продукции (±В) можно определить:
±В = Впл – Впрош. = 524,7 – 481,8 = 42,9 тонн
Прирост объема товарной продукции (ΔТП ) будет:
ΔТП = ТПпл – ТПпрош. = 46910 – 43074,2 = 3835,8 тыс.руб.
где ТПпл и ТПпрош.– товарная продукция планируемого и прошлого периодов (табл.6 ) , тыс. руб.;
Цср – средняя цена за тонну товарной продукции, руб. (табл. 8);
Чппп – среднесписочная численность предприятия, чел. (табл. 6).
Прирост себестоимости (Эс) в результате прироста объема производства в натуральном выражении составит:
где ±В – изменение выпуска продукции в натуральном выражении, т;
Впл и Впрош. – выпуск продукции планируемого и прошлого (табл. 6) периодов, т;
Спрош. – себестоимость прошлого периода, тыс. руб. ( табл. 6);
Уд.вЗус-п. - удельный вес условно-постоянных затрат в себестоимости – 18%
Экономия (Эс) половины затрат в части условно-постоянных затрат при устранении ущерба от текучести кадров:
Эс = (Спрош.* Уд.вЗус-п.)*3,5/2 = 106,0 тыс.руб.
Общий прирост себестоимости при этом составила:
ΔС =Зув – Зум = 593,7-106,0 = 487,7 тыс.руб.
- Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- Дипломная работа
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- 1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- 1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- . Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- Оценка эффективности реализации кадровых решений
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- 2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- 2.2.Основные направления деятельности предприятия
- Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- Производственная структура предприятия
- Структура управления предприятием
- 2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- Динамика основных технико-экономических показателей работы
- Баланс товарной продукции, руб.
- Анализ выпуска продукции, руб.
- Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- Финансовая устойчивость и автономность
- 2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- 3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- 3.2. Совершенствование компенсационной политики
- Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- 1. Внешнее обучение.
- 2. Производственно-техническое обучение(пто).
- 3. Целевая подготовка.
- Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- 3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- 3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- Заключение
- Список использованной литературы
- Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- Система оценки рабочих мест (должностей)
- План мероприятий по реализации Компенсационной политики.