Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
Показатели | 2009 | Проекти-руемый год | Отклонение | |
Абсолют-ное, +/- | Относи-тельное, % | |||
1. Производственная мощность, тонн | 730,0 | 730,0 | - | 100 |
2. Выпуск продукции, тонн | 481,8 | 534,5 | 52,7 | 110,9 |
3. Коэффициент использования производственной мощности, (2/3) | 0,66 | 0,73 | 0,07п. | - |
4. Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, тыс. руб. | 43074,2 | 47788,5 | 4714,3 | 110,9 |
5. Среднесписочная численность персонала, чел. | 50 | 49 | - | 98 |
6. Производительность труда, тыс.руб. (4/5) | 861,5 | 975,3 | 113,8 | 113,2 |
7. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. | 33655,3 | 34261,8 | 606,5 | 101,8 |
8. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб. (7/4) | 0,78 | 0,72 | -0,06 | 92,3 |
9. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. (4-7) | 9418,9 | 13526,7 | 4107,8 | 143,6 |
10. Рентабельность продаж, % (9/7) | 21,9 | 39,5 | 17,6 | - |
Таким образом, как видно из таблицы 19 в результате реализации планируемых мероприятий значительно улучшаться технико-экономические показатели производственно–хозяйственной деятельности предприятия.
В частности общий планируемый прирост производительности труда составит 13,2%, это позволит увеличить на 52,7 тонну выпуск продукции в натуральном выражении, что в свою очередь позволит повысить с 0,66 до 0,73 коэффициент использования производственной мощности.
Кроме того в результате совершенствования управления персоналом на предприятие планируется увечить на 4714,3 тыс. руб. общую сумму товарной продукции, а снижение на 0,09 руб. затрат на единицу продукции, что значительно увеличит на 4107,8 тыс. руб. прибыль от продаж, а значит и повысит на 17,6. экономическую эффективность (рентабельность продаж) деятельности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о существующей прямой зависимости между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество продукции, произведенной работниками), которая свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.
Поэтому постоянное совершенствование управления персоналом, дающее возможность развития их возможностям и инициативам, которые безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены, имеет большое значение для предприятия, которое, кроме того может стать одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, обеспечивая завоевание лучших позиции на рынке отрасли.
- Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- Дипломная работа
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- 1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- 1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- . Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- Оценка эффективности реализации кадровых решений
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- 2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- 2.2.Основные направления деятельности предприятия
- Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- Производственная структура предприятия
- Структура управления предприятием
- 2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- Динамика основных технико-экономических показателей работы
- Баланс товарной продукции, руб.
- Анализ выпуска продукции, руб.
- Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- Финансовая устойчивость и автономность
- 2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- 3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- 3.2. Совершенствование компенсационной политики
- Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- 1. Внешнее обучение.
- 2. Производственно-техническое обучение(пто).
- 3. Целевая подготовка.
- Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- 3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- 3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- Заключение
- Список использованной литературы
- Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- Система оценки рабочих мест (должностей)
- План мероприятий по реализации Компенсационной политики.