logo
Диплом (Восстановлен)

Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»

Показатели

2009

Проекти-руемый

год

Отклонение

Абсолют-ное,

+/-

Относи-тельное,

%

1. Производственная мощность, тонн

730,0

730,0

-

100

2. Выпуск продукции, тонн

481,8

534,5

52,7

110,9

3. Коэффициент использования

производственной мощности,

(2/3)

0,66

0,73

0,07п.

-

4. Товарная продукция в оптовых

ценах предприятия, тыс. руб.

43074,2

47788,5

4714,3

110,9

5. Среднесписочная численность

персонала, чел.

50

49

-

98

6. Производительность труда, тыс.руб. (4/5)

861,5

975,3

113,8

113,2

7. Себестоимость товарной

продукции, тыс. руб.

33655,3

34261,8

606,5

101,8

8. Затраты на 1 рубль товарной

продукции, руб. (7/4)

0,78

0,72

-0,06

92,3

9. Прибыль от реализации

продукции, тыс.руб. (4-7)

9418,9

13526,7

4107,8

143,6

10. Рентабельность продаж, %

(9/7)

21,9

39,5

17,6

-

Таким образом, как видно из таблицы 19 в результате реализации планируемых мероприятий значительно улучшаться технико-экономические показатели производственно–хозяйственной деятельности предприятия.

В частности общий планируемый прирост производительности труда составит 13,2%, это позволит увеличить на 52,7 тонну выпуск продукции в натуральном выражении, что в свою очередь позволит повысить с 0,66 до 0,73 коэффициент использования производственной мощности.

Кроме того в результате совершенствования управления персоналом на предприятие планируется увечить на 4714,3 тыс. руб. общую сумму товарной продукции, а снижение на 0,09 руб. затрат на единицу продукции, что значительно увеличит на 4107,8 тыс. руб. прибыль от продаж, а значит и повысит на 17,6. экономическую эффективность (рентабельность продаж) деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод о существующей прямой зависимости между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество продукции, произведенной работниками), которая свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.

Поэтому постоянное совершенствование управления персоналом, дающее возможность развития их возможностям и инициативам, которые безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены, имеет большое значение для предприятия, которое, кроме того может стать одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, обеспечивая завоевание лучших позиции на рынке отрасли.