Система оценки рабочих мест (должностей)
Фактор оценки | Содержание фактора | Описание уровней фактора | Балл уровня |
Требуемая квалификация
| Образование
| Среднее | 1 |
Средне-специальное | 2 | ||
Неоконченное высшее | 3 | ||
Высшее | 4 | ||
Ученая степень | 5 | ||
Опыт работы
| Без опыта | 2 | |
До 1 года | 4 | ||
1-3 года | 6 | ||
3-5 лет | 8 | ||
Более 5 лет | 10 | ||
Сложность работы
| Умственные усилия
| Монотонная работа, постоянное выполнение единичных функций | 2 |
Текущая работа, выполнение нескольких функций, не требующих особых умственных усилий | 4 | ||
Разнообразная работа с использованием элементов анализа, выбор путей решения поставленных задач | 6
| ||
Разнообразная работа, требующая детального анализа, логических рассуждений, выбора решений разных проблем | 8
| ||
Работа, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, связанная с вычленением, постановкой и формулировкой проблем, разработкой путей решения этих проблем | 10
| ||
Физические усилия
| «Сидячая» работа, требуются слабые физические усилия | 1
| |
Работа, требующая незначительных физических усилий (вставания, наклоны, ходьба) | 2
| ||
Физические усилия выше среднего, требуются постоянное стояние, непрерывная работа с оборудованием, монотонная работа | 3
| ||
Работа, требующая значительных физических усилий, но периодически, в отдельные моменты работы | 4
| ||
|
| Работа, требующая постоянного и сильного физического напряжения | 5
|
Инициативность и самостоятельность
|
| Следует определенным инструкциям: инструкции поступают от непосредственного начальника, присутствующего постоянно. Полномочия ограничены и постоянно проверяются | 3 |
| Следует установленным процедурам: все должностные обязанности жестко определены, хотя должность и не находится под постоянным контролем. Нестандартные ситуации всегда разрешаются вышестоящим начальником | 6
| |
| Следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Цели формулируются сверху, но планирование и организация работы производится работником самостоятельно, хотя процедуры выполнения определены. Обращение к вышестоящему начальнику носит эпизодический характер | 9
| |
| Следует общей политике: для данной должности формулируются только общие цели, разработка процедур и методов выполнения работы производится работником самостоятельно исходя из политики организации | 12
| |
|
| Создает и формулирует политику, процедуры и методы работы: носитель данной должности находится практически под самоконтролем, который осуществляется по результатам работы. Стандарты производительности и качества выполнения должностных обязанностей устанавливаются работником самостоятельно | 15
|
Ответственность
| За работу других
| Ответственен только за свою работу | 1 |
Некоторое руководство и контроль за некоторыми операциями других сотрудников | 2
| ||
Управляет многими сотрудниками или подразделением, координирует с другими руководителями | 3
| ||
Ответственен за координацию группы отделов | 4
| ||
Руководит самостоятельной бизнес-единицей (компания, предприятие, фирма) | 5
| ||
За контакты с клиентами и сторонними организациями
| Практически не контактирует с клиентами, не имеет внешних контактов по службе | 1
| |
Контакты с клиентами и внешними организациями эпизодические или под контролем | 2
| ||
Контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должностными лицами существенно более высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений. | 3
| ||
Внешние контакты, требующие высокой степени такта, способности взаимодействовать, рассудительности. Предполагается наличие постоянных внешних связей и возможно влияние на должностных лиц любого служебного положения | 4
| ||
Внешние контакты на самом высоком уровне, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени | 5
| ||
Ответственность
| Материальная ответственность за собственность компании
| Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте | 2
|
Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и материальные ценности на своем рабочем месте | 4
| ||
Отвечает за материальные ценности, оборудование и организационные расходы в подразделении | 6
| ||
Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы (компания, предприятие, фирма) | 8
| ||
Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством | 10
| ||
Ответственность за жизнь и здоровье других (сотруд-ников, клиентов) | Работа не связана с риском причинить ущерб здоровью или жизни других | 1
| |
Имеется риск причинения вреда здоровью или жизни других | 5 |
Приложение 5 к Компенсационной политике
- Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- Дипломная работа
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- 1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- 1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- . Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- Оценка эффективности реализации кадровых решений
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- 2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- 2.2.Основные направления деятельности предприятия
- Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- Производственная структура предприятия
- Структура управления предприятием
- 2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- Динамика основных технико-экономических показателей работы
- Баланс товарной продукции, руб.
- Анализ выпуска продукции, руб.
- Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- Финансовая устойчивость и автономность
- 2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- 3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- 3.2. Совершенствование компенсационной политики
- Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- 1. Внешнее обучение.
- 2. Производственно-техническое обучение(пто).
- 3. Целевая подготовка.
- Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- 3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- 3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- Заключение
- Список использованной литературы
- Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- Система оценки рабочих мест (должностей)
- План мероприятий по реализации Компенсационной политики.