2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
На сегодняшний день у предприятия ООО «Оригинал» существует ряд, проблем, среди которых наиболее значимыми являются:
проблемы текущей деятельности, о чем говорит низкий уровень загруженности производственных мощностей, неритмичность производства и не выполнение плана производства, что в свою очередь связанно с организационными проблемами - это неэффективная система управления и нерационально сформированная оргструктура, отсутствие четких целей, эффективных методов управления и контроля за выполнением планов;
проблемы управления персоналом –разобщенность управления, т.е. нет согласованности и взаимообмена информации в отношении управления трудовыми ресурсами, а так же это относительно большие затраты труда на обработку документации и профессиональная не подготовленность управленческого персонала.
Выпуск продукции зависит от труда, затраченного на производство, который определяется количеством рабочего времени и эффективностью его использования. Поэтому проанализируем использование трудовых ресурсов по двум направлениям:
1) анализ фонда рабочего времени;
2) анализ эффективности использования персонала.
Данные анализа представлены в таблице 15 и 16.
Таблица 15 Анализа использования фонда рабочего времени
| Показатель | 2008 | План | 2009 | Изменение относительно 2008 года | Отклонение факта от плана | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| План | Факт | ||||||||||
| Среднесписочная численность, чел. (Ч) | 50 | 52 | 50 | 2 |
| -2 | |||||
| Время, отработанное всеми рабочими, ч., в том числе: (ФРВ) | 107760,6 | 113425,8 | 103263,17 | 5665,2 | -4497,43 | -10162,63 | |||||
| сверхурочно отработанное время, ч. | 4100 |
| 5700 |
| 1600 | 5700 | |||||
| отработано всеми рабочими, тыс. чел.-дней | 136,7 | 136,7 | 133,26 | -0,2 | -3,44 | -3,24 | |||||
| время, отработанное одним рабочим, ч. | 2155,2 | 2083,7 | 2112,6 | -71,5 | -42,6 | 28,9 | |||||
| Количество дней, отработанных одним рабочим (Д) | 273,4 | 275,9 | 266,52 | 2,5 | -6,88 | -9,38 | |||||
| Средняя продолжительность рабочего дня (П ) | 7,883 | 7,906 | 7,749 | 0,023 | -0,134 | -0,157 | |||||
| Факторный анализ способом абсолютных разниц: ФРВ = Ч × П × Д где ФРВ – фонд рабочего времени
1 = (Чф-Чпл) × Ппл × Дпл = -2*7,906*275,9 = - 4362,53 2 = Чф *(Пф-Ппл)*Дл =50*(-0,157)*275,9 = - 2165,815 3 = Чф*Пф *(Дф –Дпл) = 50*7,749*(-9,38) = - 3634,28 Совокупное влияние: ФРВф –ФРВпл = 1+2+3 113425,8 = - 4362,53+(-2165,815+(-3630,4) = -10162,63 = -10162,63
| |||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||
|
|
Показатель | 2008 | 2009 | Изменения, +/- | Темп роста,% |
1.Объём производства продукции, тыс.руб. (ВП) | 35895,2 | 43074,2 | 7179,0 | +20,0 |
2.Среднесписочная численность ППП, чел. (Чппп) | 50 | 50 |
| 100 |
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.(Ч) | 24 | 24 |
| 100 |
4.Доля рабочих в численности ППП, % | 48 | 48 |
|
|
5.Средняя часовая выработка, руб./час. Вч= ВП/ ФРВ | 0,333 | 0,417 | 0,08 | 25,2 |
6.Средняя годовая выработка рабочего, руб./чел. Пт = ВП/Ч | 1495,6 | 1794,76 | 299,16 | +20,0 |
7. Средняя годовая выработка работника ППП, руб./чел. Пт = ВП/Чппп | 717,9 | 861,48 | 143,58 | +20,0 |
8. Трудоёмкость продукции, коп. Те = ФРВ /ВП | 3,0 | 2,4 | -0,6 | -20,0 |
Таблица 16
- Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- Дипломная работа
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- 1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- 1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- . Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- Оценка эффективности реализации кадровых решений
- 2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- 2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- 2.2.Основные направления деятельности предприятия
- Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- Производственная структура предприятия
- Структура управления предприятием
- 2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- Динамика основных технико-экономических показателей работы
- Баланс товарной продукции, руб.
- Анализ выпуска продукции, руб.
- Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- Финансовая устойчивость и автономность
- 2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- 3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- 3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- 3.2. Совершенствование компенсационной политики
- Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- 1. Внешнее обучение.
- 2. Производственно-техническое обучение(пто).
- 3. Целевая подготовка.
- Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- 3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- 3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- Заключение
- Список использованной литературы
- Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- Система оценки рабочих мест (должностей)
- План мероприятий по реализации Компенсационной политики.