2. Организация системы

Под организацией (с позднелатинского – «сообщаю стройный вид», «устраиваю») понимают внутреннюю упорядоченность элементов целого, а также совокупность процессов, ведущих к установлению взаимосвязей между отдельными частями системы.

Термин, с одной стороны, характеризует положение элементов системы относительно один другого и выступает термином отражения статики системы, с другой стороны, в нем присутствует динамический контекст, когда под организацией понимается сам процесс упорядочения системы, которая до этого характеризовалась определенным уровнем организации. В этом смысле организацию нередко понимают как непрерывный и устойчивый процесс становления и приобретения новых свойств.

Пространственная организация характеризуется несколькими параметрами:

1. Наиболее значимыми выступают пространственные размеры. При этом организация может занимать минимальные пространства (молекула, клетка, семья и т.п.), то есть быть микроорганизацией, или, наоборот, - значительные пространства (транснациональная корпорация, государство, союз государств и т.п.), то есть выступать в качестве макроорганизации.

2. Пространственное положение элементов системы, их пространственная согласованность. Возможны 2 варианты такого согласования: координация и субординация. Координация представляет собой упорядоченность по горизонтали, а субординация – по вертикали.

Структурная организация системы выступает устойчивой схемой взаимоотношений и связей между организованными элементами. Структура всегда определенным образом организована.

Основные показатели организационных структур:

• оперативность – способность быстро реагировать на изменение обстановки и внешнее воздействие в соответствии с целевым назначением;

• централизация – возможность выполнения одной из позиций руководящих функций. Определяется числом интервалов связи до центра;

• живучесть – способность сохранять значение других показателей при разрушении части структуры. Характеризуется относительным числом элементов, при уничтожении которых остальные показатели не выйдут за допустимые пределы;

• объем – количество элементов, которые охватываются организацией.

Оптимизация организационной структуры с точки зрения этих показателей представляет собой классическую проблему системного анализа.

Важной составной частью системного подхода выступает целеполагание, которое определяет соответствующий аспект организации системы. В строгом смысле слова цель – это идеальное предвосхищение результата деятельности, ее регулятор.

Цели системы классифицируются следующим образом:

1. по уровню объективности:

• объективные (состояние, к которому стремится система, ради чего она существует),

• субъективные (цель человека – исследователя; то, на что направлена деятельность человека по отношению к системам);

2. по сложности:

• сложные,

• простые;

3. По роли в жизни системы:

• стратегические,

• тактические;

4. По охвату системы:

• общесистемные,

• частные;

5. По близости к результату:

• динамические,

• статические;

6. По времени достижения:

• ближайшие,

• отдаленные,

• перспективные;

7. По содержанию:

• равновесные,

• агрессивные,

• адаптивные,

• покоя,

• разрушения,

• созидания.

Цели системы представляют собой сплошную иерархию простых позиций. Последовательное разложение цели на простые составляющие, некоторые подцели называется декомпозицией.

Согласно декомпозиции цели имеют несколько уровней:

• цели нижнего уровня иерархии подчинены целям верхнего;

• цели верхнего уровня не могут быть достигнуты, пока не будут достигнуты цели ближайшего нижнего;

• цели неэлментарные распадаются, в конечном счете, на элементарные. Неэлементарные цели сложны, их нельзя достичь прежде чем будут реализованы элементарные цели.

После выделения целей и подцелей строится «дерево целей». Термин «дерево» используется для обозначения частного случая графа, имеющего иерархическую структуру. «Дерево целей» – это дерево, представляющее целевую структуру со взвешенными ветвями (веса подцелей устанавливаются экспертным путем).

Затем формируется перечень ресурсов для реализации целей системы (возможно построение «дерева ресурсов» в соответствии с «деревом целей»).

Вопросы по теме 3:

1. Что такое состав системы? В чем различия состава и структуры системы?

2. Охарактеризуйте понятия «элемент» и «свойство».

3. Дайте классификацию элементов системы.

4. Охарактеризуйте понятие «связь», функции связей в системе.

5. Какие выделяют связи в системах при функциональном подходе?

6. Какие выделяют связи в системах при содержательном подходе?

7. Как рассчитывается максимальное количество связей в системах?

8. Рассмотрите основные характеристики структуры системы.

9. Что такое организация системы?

10. Охарактеризуйте пространственную организацию.

11. Раскройте содержание основных показателей структуры: оперативность, централизация, живучесть и объем.

12. Что такое цель? Дайте характеристику целевой организации системы.