Контрольные вопросы

1. Что такое стратегическое управление?

2. Каковы основные этапы стратегического управления?

3. Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях.

4. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического?

5. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.

6. Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России.

7. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

8. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

9. Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике.

10. Какие ошибки допускают наиболее часто при проведении стратегических изменений?

11. Какие недостатки и ограничения на использование имеет стратегическое управление?

12. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает: «Стратегия  понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих»¹. Почему же предприятия занимаются разработкой стратегии?

Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. СПб: Питер, 2002.  С. 69.

.1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ МАРКЕТИНГОМ