7.2. Структура бизнес-плана

Содержание

• Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента
• Контрольные вопросы
• 1.1.1. Cущность стратегического менеджмента
• 1.1.2. История возникновения стратегического менеджмента
• Этапы развития систем управления
• Бюджетирование
• Долгосрочное планирование
• Стратегическое планирование
• Стратегический менеджмент
• 1.1.3. Необходимость становления стратегического менеджмента в России
• 1.1.4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
• 1.1.5. Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
• 1.1.6. Составляющие стратегического маркетинга
• Анализ внешней среды
• 1.2. Особенности стратегического менеджмента
• 1.2.1. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений
• 1.2.2. Эффективность стратегического менеджмента
• 1.2.3. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
• 1.2.4. Особенности реализации стратегических решений Создание формализованной системы стратегического управления
• Проведение организационных изменений
• Проведение организационных изменений волевым решением
• Незнание сотрудниками стратегии компании
• Разработка нереалистичных планов
• Уникальность стратегии
• Роль консультантов
• 1.2.5. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
• 1.3. Этапы стратегического менеджмента
• 1.3.1. Укрупненный подход к выделению этапов
• 1.3.2. Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента
• 1.3.3. Обобщающий подход к определению этапов стратегического управления и их характеристика
• 1.4. Виды стратегического управления
• 1.4.1. Выделение видов стратегического управления
• 1.4.2. Управление путем выбора стратегических позиций
• 1.4.3. Управление путем ранжирования стратегических задач
• 1.4.4. Управление «по слабым сигналам»
• Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблемы
• 1.4.5. Управление в условиях стратегических неожиданностей
• Раздел 2. Миссия и стратегические цели
• Контрольные вопросы
• 2.1. Значение целевого начала в управлении
• 2.2. Формирование видения и миссии фирмы
• 2.2.1. Видение фирмы
• 2.2.2. Понятие миссии фирмы
• 2.2.3. Значение миссии
• 2.2.4. Составляющие миссии
• 2.2.5. Формулировка миссии
• 2.2.6. Процесс создания миссии
• 2.2.7. Возможные трудности в разработке миссии
• 2.3. Стратегические цели
• 2.3.1. Понятие цели
• 2.3.2. Установление целей
• Основные заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации
• 2.3.3. Виды целей
• 2.3.4. Установление долгосрочных стратегических целей
• 2.3.5. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
• Значимость целей для американских компаний
• Показатели прибыльности
• Целеобразование в организациях
• 2.3.6. Требования к целям
• 2.4. Определение стратегии
• 2.4.1. Понятие стратегии
• 2.4.2. Алгоритм разработки стратегии
• 2.4.3. Трудности и ошибки в работе над стратегией
• 2.5. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
• 2.5.1. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
• 2.5.2. Специфические стратегические проблемы отраслей
• Раздел 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
• Контрольные вопросы
• 3.1. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента
• 3.2. Анализ внешней среды фирмы
• 3.2.1. Анализ макроокружения
• Характеристика уровня инфляции и анализ его влияния на показатели работы фирмы
• 3.2.2. Отраслевой и конкурентный анализ
• Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
• Составляющие целей и стратегий конкурентов
• Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
• 3.2.3. Анализ микроокружения
• Характеристика поставщиков
• Характеристика потребителей (клиентов)
• Характеристика основных конкурентов
• Анализ налоговых отношений
• 3.3. Анализ внутренней среды фирмы
• 3.3.1. Управленческий анализ: понятие и особенности
• 3.3.2. Показатели управленческого анализа
• Базовые показатели оценки эффективности деятельности предприятий
• 3.3.3. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка
• 3.3.4. Сильные и слабые стороны фирмы
• Анализ сильных и слабых сторон фирмы5
• 3.3.5. Анализ организационной культуры
• 3.4. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ
• 3.4.1. Цель и этапы ситуационного анализа
• 3.4.2. Оценка применяемой стратегии
• 3.4.3. Методология и методика swot-анализа
• Факторы, учитываемые в swot-анализе
• Составление профиля среды
• Профиль среды организации
• 3.4.4. Стратегический стоимостный анализ
• 3.4.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
• Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
• Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно конкурентов
• 3.4.6. Определение стратегических подходов и проблем фирмы
• 3.4.7. Обобщающие выводы по ситуационному анализу
• 3.5. Стратегический управленческий анализ для нко
• Комплексная совокупность научных подходов к управлению нко
• Раздел 4 стратегии фирм, их сущность и классификация
• Контрольные вопросы
• 4.1. Классификация стратегий
• 4.1.1. Ключевые характеристики эффективной стратегии
• 4.1.2. Классификационные признаки стратегий
• 4.2. Базовые стратегии
• 4.3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
• Характеристики стратегий достижения конкурентных преимуществ
• 4.3.1. Стратегия минимизации издержек
• 4.3.2. Стратегия дифференциации
• 4.3.3. Стратегия фокусирования
• 4.3.4. Стратегия инноваций
• 4.3.5. Стратегия оперативного реагирования
• 4.3.6. Стратегия синергизма
• 4.4. Стратегии поведения в конкурентной среде
• 4.4.1. Лидер рынка
• 4.4.2. Фирма, бросающая вызов рыночному окружению
• 4.4.3. Конкурентное поведение последователя
• 4.4.4. Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке
• 4.4.5. Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм
• 4.5. Отраслевые стратегии
• 4.5.1. Стратегии на стадии зарождения отрасли
• 4.5.2. Стратегии на стадии зрелости
• 4.5.3. Стратегии на этапе спада отрасли
• 4.5.4. Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей
• 4.6. Портфельные стратегии
• 4.6.1. Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий
• Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа
• 4.6.2. Матрица Бостонской консультационной группы
• 4.6.3. Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы
• 4.6.4. Матрица портфельного анализа McKincey  General Electric
• 4.6.5. Матрица фирмы «Arthur d. Little»
• Предлагаемые стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
• 4.6.6. Матрица Игоря Ансоффа
• 4.6.7. Поле возможных стратегий д. Абеля
• 4.6.8. Проект pims
• 4.7. Функциональные стратегии
• 4.7.1. Товарно-маркетинговая стратегия
• 4.7.2. Стратегия управления персоналом
• 4.7.3. Стратегия внешнеэкономической деятельности
• 4.7.4. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации
• Раздел 5. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор
• Контрольные вопросы
• 5.1. Разнообразие принципиальных позиций
• 5.2. Понятие и типы стратегических альтернатив
• 5.3. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
• Сравнительная характеристика уровней стратегических решений
• 5.4. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование
• 5.4.1. Метод сильных и слабых сигналов
• 5.4.2. Экстраполяционные методы
• 5.4.3. Причинно-следственные методы
• 5.4.4. Субъективные методы
• 5.6. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив
• 5.7. Подходы к формированию стратегических альтернатив
• 5.7.1. Конкурентный стратегический подход
• 5.7.2. Стратегический подход на основе разработки сценариев
• 5.7.3. Стратегический подход на основе моделирования
• 5.7.4. Стратегический подход на основе мозгового штурма
• 5.7.5. Стратегический подход «Рост рынка  конкурентная позиция фирмы»
• 5.7.6. Стратегический подход на основе результатов swot-анализа
• 5.7.7. Портфельный стратегический подход
• Факторы привлекательности Интернет-рынка для фирмы и готовности одной из бизнес-единиц к интеграции фирмы
• Матрица оценки привлекательности Интернет-рынка для фирмы
• Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции
• 5.7.8. Амбициозный стратегический подход
• Ключевые компетенции известных зарубежных компаний
• 5.8. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий
• 5.8.1. Метод стратегических соответствий
• 5.8.2. Функционально-стоимостный анализ
• Анализ эффективности альтернативных гипотетических стратегий на основе функционально-стоимостного анализа
• 5.8.3. Технико-экономические расчеты
• Расчет экономической эффективности методом интегрального экономического эффекта
• Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат
• Раздел 6. Стратегическое планирование
• Контрольные вопросы
• 6.1. Сущность стратегического планирования и его варианты
• 6.1.1. Место стратегического планирования в управлении
• 6.1.2. Понятие стратегического планирования
• Этапы развития систем управления
• 6.2. Типология стратегического планирования
• 6.2.1. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности
• 6.2.2. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
• 6.2.3. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования
• 6.3. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты
• 6.4. Процесс стратегического планирования и его этапы
• 6.5. Стратегический план и его структура
• 6.5.1. Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт)
• Структура стратегического плана
• Раздел 2 содержит укрупненную номенклатуру и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для организации и прибыльность.
• Раздел 5  ресурсы, необходимые для поддержки стратегии, поэтому необходимо оценить производственные, трудовые, финансовые ресурсы.
• Раздел 6 посвящен возможностям приобретения и продажи организации, ее структурных подразделений, способам реструктуризации и т. Д.
• Раздел 8  подробное технико-экономическое обоснование предлагаемых инноваций осуществляется в инвестиционном плане и отдельных бизнес-планах.
• 6.5.2. Зарубежная практика стратегического планирования
• 6.5.3. Российская практика стратегического планирования
• 6.5.4. Формирования рациональной структуры стратегического плана
• 6.5.5. Показатели стратегического плана
• Основные показатели стратегического плана предприятия
• Раздел 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования
• Контрольные вопросы
• 7.1.1. Особенности бизнес-плана
• 7.1.2. Понятие бизнес-плана
• 7.1.3. Схема процесса бизнес-планирования
• 7.2. Структура бизнес-плана
• 7.2.1. Состав, факторы и классификация бизнес-планов
• 7.2.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
• 7.2.3. Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
• 7.3. Содержание бизнес-плана
• 7.3.1. Титульный лист
• 7.3.2. Резюме
• 7.3.3. Описание предприятия и отрасли
• Оценка конкурентоспособности продукции
• 7.3.5. План маркетинга
• План потребности в персонале и заработной плате
• Сводный план по труду и заработной плате
• 7.3.8. Инвестиционный план
• Определение потребности в оборудовании по годам
• Стоимость оборудования
• Инвестиционные издержки
• 7.3.10. Оценка риска
• Риски подготовительной и строительной стадий инвестиционного проекта
• Риски эксплуатационной стадии инвестиционного проекта
• 7.3.11. Оценка эффективности инвестиционного проекта
• Раздел 8. Реализация стратегии и контроль
• Контрольные вопросы
• 8.1. Процесс реализации стратегии
• 8.1.1. Составляющие процесса реализации стратегии
• 8.1.2. Отличия реализации стратегии от реализации долгосрочного плана
• 8.1.3. Функции управления и факторы реализации стратегии
• 8.1.4. Необходимые условия реализации стратегии
• 8.2. Стратегические изменения в организации
• 8.2.1. Особенности управления стратегическими изменениями
• 8.2.2. Изменения в системе управления
• 8.2.3. Изменения в организационной структуре
• 8.2.4. Модификации организационных структур управления
• 8.2.5. Изменения в организационной культуре и стиле управления
• Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений
• 8.3. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии
• 8.3.1. Планирование реализации стратегии
• 8.3.2. Организация стратегического управления
• 8.3.3. Мотивация персонала организации на осуществление стратегии
• 8.3.4. Стратегический контроль
• Типы контрольных систем и их содержание
• Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности организации
• Использование систем контроля при различных стратегиях
• Стадии жизненного цикла сзх и типы контроля
• Корпоративная стратегия и типы контроля
• 8.3.5. Стратегический контроллинг
• Характеристики стратегического и тактического контроллинга
• 8.3.6. Оценка реализации и корректировка стратегии