И «управление человеческими ресурсами»

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами

Реактивная, вспомогательная роль;

Акцент на выполнение процедур;

Специальный департамент;

Сосредоточение на потребностях и правах

Персонала;

Персонал рассматривается как издержки, которые необходимо контролировать;

Конфликтные ситуации регулируются на

уровне топ-менеджера;

Согласование оплаты и условий труда происходит в ходе коллективных переговоров;

Оплата труда определяется в зависимости от внутренних факторов организации;

Вспомогательная функция для других департаментов;

Содействие переменам;

Постановка коммерческих целей в свете последствий для персонала;

Негибкий подход к развитию персонала;

Проактивная, инновационная роль;

Акцент на стратегию;

Деятельность всего менеджмента;

Сосредоточение на требованиях к персоналу в свете целей бизнеса;

Персонал рассматривается как инвестиции,

которые необходимо развивать;

Конфликты регулируются лидерами рабочих Групп;

Планирование человеческих ресурсов и условий занятости происходит на уровне руководства;

Устанавливается конкурентная оплата труда и условия занятости для того, чтобы опережать конкурентов;

Вклад в добавочную стоимость бизнеса;

Стимулирование перемен;

Полная приверженность целям бизнеса;

Гибкий подход к развитию персонала;