9.6. Тарифная система оплаты труда

^{При организации оплаты труда в России используют:}

^{- тарифные ставки;}

^{- тарифно-квалификационные справочники, где содержатся требования к рабочим и характеристика работ;}

- ^{тарифную сетку;}

^{- минимальную заработную плату (устанавливается законодательно);}

^{- региональные коэффициенты;}

^{- минимальный прожиточный бюджет;}

^{- правила индексации заработной платы;}

^{- правила начисления заработка;}

^{- правила деления заработка между работающими;}

^{- доплаты за работу в ночное время;}

^{- доплаты за работу в тяжелых условиях;}

^{- доплаты за работу в праздничные и выходные дни;}

^{- доплаты за работу в сверхурочное время;}

^{- доплаты за переработку нормативного времени;}

^{- правила оплаты отпускного времени;}

^{- правила оплаты времени учебы;}

^{- правила оплаты времени болезни;}

^{- правила расчета компенсации при потере трудоспособности;}

^{- правила начисления премии и виды деятельности, подлежащие премированию;}

^{- расходы работающих, компенсируемые организацией;}

^{- правила участия в прибылях.}

^{В качестве основы для построения тарифной системы оплаты труда персонала в коллективном договоре, прежде всего, фиксируется наименьший уровень оплаты за выполнение нормы труда (круга трудовых обязанностей), который и является минимальной тарифной ставкой.}

^{При определении минимальной тарифной ставки персонала предприятий необходимо ориентироваться на оптимальный для современного состояния экономики удельный вес тарифа в заработной плате. Сегодня в России он примерно равен 65–70%, а в странах с развитой рыночной экономикой удельный вес тарифной части заработной платы составляет не менее 90% (к этому стандарту необходимо стремиться).}

^{Минимальная часовая тарифная ставка 1-го разряда определяется путем деления минимальной месячной тарифной ставки на соответствующий среднемесячный фонд рабочего времени.}

^{Все вопросы организации заработной платы регламентируются законом Российской Федерации. Согласно этому закону организациям предоставлена полная самостоятельность в выборе условий оплаты труда и их дифференциации.}

^{Диапазон единой тарифной сетки бюджетных предприятий и организаций России составляет 1:10,07. Рабочие тарифицируются в основном с 1 по 8 разряды, в отдельных случаях – до 12 разряда. Шаг единой межотраслевой тарифной сетки бюджетных отраслей составляет: с 1 по 3 разряды – 1,3; с 4 по 15 – 1,13; с 16 по 18 – 1,11.}

^{Для дифференциации оплаты рабочих и служащих отраслей народного хозяйства НИИ труда разработана межотраслевая 23-разрядная единая тарифная сетка}

Практика

1. ^{Вы нанимаетесь на работу менеджером и ведете переговоры относительно оплаты труда:}

^{- опишите пакет льгот, который Вы хотели бы получить для себя;}

^{- какие вопросы Вы бы задали Вашему предполагаемому работодателю относительно оплаты труда?}

2. Ситуация «Инжсервис»

Устраиваясь на работу в компанию «Инжсервис» на должность директора по персоналу, Ольга Янковская знала, что создание новой системы мотивации будет одной из главных ее задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую на данный момент систему мотивации в «Инжсервисе» – компании, кторая занимается продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования.

За две недели Ольга установила следующее.

• Из 204 сотрудников «Инжсервиса» 176 получали почасовую заработную плату,

рассчитываемую по ставкам 5-летней давности. При этом к данным ставкам применяются

коэффициенты, которые устанавливает генеральный директор компании.

• Почасовая ставка механика по обслуживанию составляет 1,1 ставки монтажника, в

то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывают 1,5 – 1,7 раза, чем в «Ижсервисе». Текучесть среди механиков за последний год составила 2%, а среди монтажников – 30%.

• Почасовая ставка водителя составляла 1,2 ставки от ставки механика по обслуживанию, при этом на местном рынке труда зарплата водителей составляет от 80 до 200% от

зарплаты в «Инжсервисе». Текучесть среди водителей за последний год составила 50%.

• Административный персонал «Инжсервиса» получает должностные оклады, устнавливаемые генеральным директором и пересматриваемые «по мере возможности». Текучесть административного персонала за последний год составила 5%. В прошлом году

руководство приняло решение арендовать спортивный клуб для административных работников.

• Повышение заработной платы для административного персонала не всегда совпадает с установкой коэффициентов для производственного персонала.

• В течение полугода в ｫИнжсервисеｻ свободна вакансия должности начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад, равный 70% от оклада генерального директора. Отбор проводил сам генеральный директор и отвергал всех кандидатов.

Задание:

1. Разработайте организационную структуру компании «Инжсервис», а также

структуру персонала, занятого в ней.

2. Охарактеризуйте существующую систему мотивации на базе собранной Ольгой информации по следующим параметрам:

−конкурентоспособность на рынке труда;

−разнообразие методов стимулирования труда;

−применение адекватных ситуации методов.

3. Разработайте новую систему мотивации персонала для «Инжсервиса» (включая материальные и нематериальные аспекты).

4. Разработайте рекомендации для Ольги Янковской по вопросу заполнения вакансии начальника отдела продаж.

5. Оформите результаты в виде презентации PowerPoint.

2. Верны ли следующие утверждения? Обоснуйте ответы.

1. Мотивы определяют не только цель, но и путь ее достижения.

2. Определение средств достижения цели предшествует в процессе мотивации возникновению потребности.

3. Теории содержания мотивации объясняют, как человек делает свой выбор в той или иной ситуации.

4. Потребность в соучастии требует создания для человека возможностей более широкого взаимодействия с другими.

5. Мотивация – это то, что инициирует активность, деятельность человека изнутри.

6. Формирование мотивов возможно посредством стимулов.

7. Не все цели обладают мотивационной силой.

8. Мотивация трудовой деятельности является основной задачей управления организацией.

9. Мотивация трудовой деятельности является главной задачей управления персоналом.

10. Потребность во власти, по теории МакКлелланда, связана со стремлением человека к достижениям.

11. Возможности использования заработной платы как стимулирующего средства ограничены.

12. Процессуальные теории мотивации утверждают, что потребности не являются

основополагающими в процессе мотивации .

13. В основе мотивационных теорий лежит понятие вознаграждения.

14. В процессе формирования мотива участвуют потребности и интересы.

15. Теории «X» и «Y» являются взаимоисключающими.