Тема 1. Персонал предприятия как объект управления

1. Содержание

   • 10.4.Поведенческие теории лидерства___________________________________ 115
   • Введение
   • Тема 1. Персонал предприятия как объект управления
   • История появления дисциплины управление персоналом
   • Основные понятия и сущность управления человеческими ресурсами
   • И «управление человеческими ресурсами»
   • 1.3. Классификация персонала
   • 1.4. Производительность труда
   • 1.5. Кадровая политика организации
   • 1.6. Типы кадровой политики
   • Практика
   • Тема 2. Методология управления персоналом
   • 2.1 Философия управления персоналом
   • Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом организации
   • 2.2 Концепция управления персоналом
   • Концепции управления персоналом
   • 2.3. Закономерности управления персоналом
   • 2.4. Принципы и методы управления персоналом
   • Практика
   • Подходы к управлению персоналом в сша и Японии
   • Тема 3. Система управления персоналом организации
   • 3.1 Понятие и принципы построения системы управления (суп)
   • Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом
   • 3.2. Цели и функции суп
   • Этапы процесса управления персоналом
   • 3.3 Состав подсистем системы суп
   • 3.4 Организационная структура суп
   • Уровни управления
   • 3.5. Функциональная структура системы управления персоналом
   • 3.6. Штатная структура системы управления персоналом
   • 3.7. Ролевая и социальная структуры системы управления персоналом
   • Ролевая структура коллектива
   • 3.8. Кадровое, информационное, техническое, правовое, Нормативно-методическое обеспечение суп
   • Некоторые понятия, используемые для характеристики персонала
   • 5. Рабочее время и его использование
   • 6. Поощрения за успехи в работе
   • 7. Ответственность за нарушения трудовой дисциплины
   • Практика
   • Тема 4.Профориентация и подбор
   • 4.1. Сущность и формы профессиональной ориентации
   • 4.2 Набор Персонала
   • Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
   • 4.3. Отбор персонала
   • 4.4.Оформление трудовых отношений
   • Практика
   • 2. Ситуация «Выбор заместителя»
   • Тема 5. Адаптации работников
   • 5.1. Сущность адаптации
   • 5.2. Виды адаптации
   • 5.3. Стадии адаптации
   • 5.4. Обеспечение комфортной психологической обстановки для работников на производстве
   • Практика
   • Тема 6. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
   • 6.1. Цели обучения персонала в организации
   • 6.2. Профессиональная подготовка. Уровни профессиональной подготовки
   • 6.3. Сущность обучения
   • 6.4. Виды и методы обучения персонала
   • Характеристика видов обучения кадров
   • Методы обучения персонала на рабочем месте
   • Методы обучения персонала вне рабочего места
   • 6.5. Организация обучения менеджеров
   • Практика
   • Тема 7. Деловая оценка персонала
   • 7.1. Сущность оценки человеческих ресурсов
   • Система оценки результатов труда персонала
   • Перечень показателей оценки результатов труда
   • 7.2. Методы оценки персонала
   • 1. Анкеты и сравнительные оценки
   • 1) Шкала оценки для руководителя (оценивается достижение целей):
   • 7.3. Аттестация персонала
   • 7.4. Виды и методы аттестации
   • 7.5. Основные ошибки деловой оценки
   • Практика
   • Тема 8. Управление деловой карьерой
   • 8.1. Теоретические аспекты карьеры
   • 8.2. Виды карьеры
   • 8.3. Управление карьерой в организации
   • 8.4. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
   • 8.5. Работа с кадровым резервом организации
   • Тема 9. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
   • 9.1. Мотивы, стимулы, потребности
   • 9.2. Теории мотивации
   • 9.3. Мотивация труда и факторы мотивации труда
   • 9.4. Воздействия на мотивацию
   • 9.5. Оплата труда
   • 9.6. Тарифная система оплаты труда
   • 16. Понятие «валентность вознаграждения» характеризует степень актуальности той потребности, в результате удовлетворения которой вознаграждение достигнуто.
   • Тема 10. Руководство и лидерство
   • 10.1. Теория личности в управлении персоналом. Харизматический лидер
   • Харизматический лидер
   • Примеры харизматических личностей
   • Развитие харизмы
   • 10.2. Лидерство, власть, авторитет в управлении персоналом
   • 10.3. Формальный и неформальный лидеры. Общие и отличительные черты
   • 10.4.Поведенческие теории лидерства
   • 10.5. Автократическое и демократическое руководство
   • 10.6. Теории Лидерства – восемь Главных Теорий Лидерства
   • 10.7. Адаптивное руководство
   • Тема 11. Конфликты в коллективе
   • 11.1. Сущность и основные элементы конфликта
   • 11.2. Управление конфликтами в организации
   • 11.3. Стресс и его роль в управлении персоналом
   • Практика
   • Тема 12. Оценка результатов деятельности персонала
   • 12.1. Подходы к оценке эффективности системы управления Персоналом
   • 12.2. Оценка эффективности деятельности службы управления Персоналом
   • Практика
   • Заключение
   • Список литературы