Заключение

Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.

Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т. д. и т. п.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Для управления кадрами необходимо создать систему управления, соответствующую цели ее реализации, разработать механизм управления. Система управления состоит из подсистем (каждая построена в соответствии с "деревом целей"), имеющих свои механизмы достижения соответствующих целей.  Построение целевой комплексной программы как механизма управления является реализацией метода синтеза структур при проектировании и разработке полиструктурной системы управления, так как органично соединяет на основе графа целей ("дерева целей") функции управления кадрами и задачи, решаемые соответствующими органами управления. 3. Информационный анализ потоков информации, циркулирующих в каналах системы управления, показывает, что их согласование осуществляется за счет графа целей, в основе которого – цель управление кадрами. 4. По долгосрочности последствий воздействия механизмы управления могут быть дифференцированы на стратегические, оперативные, тактические и универсальные (например, механизмы внутренней мотивации труда и заработной платы). 5. Разработка механизма управления предусматривает совместную работу лиц, принимающих решения, с экспертами и специалистами. Содержание и последовательность действий персонала управления по планированию и механизму его реализации на практике должны включаться в содержательную часть управленческого решения.