2. Ситуация «Выбор заместителя»

На собрании акционеров Александрова избрали директором фирмы. Его предше-

ственник ушел на пенсию, оставив работоспособный коллектив в трудном финансовом

положении. До этого Александров три года работал заместителем директора по эконо-

мике. Он экстраверт, общительный, грамотный, по темпераменту скорее флегматик и

сангвиник, больше ориентирован на результаты работы. Александрову необходимо вы-

брать себе двух заместителей. Имеется несколько кандидатур с разными наборами дело-

вых качеств и психологией взаимоотношений.

1. Иванов ориентирован на человеческие отношения, стремится к тому, чтобы в

коллективе были доброжелательный климат, взаимное доверие сотрудников, отсутствие

конфликтов. Однако он много времени уделяет контактам и коммуникациям и не всегда

добивается выполнения плановых показателей по подразделению. Решения и указания

Иванова не всегда конкретны и рассчитаны на грамотных сотрудников.

2. Петров ориентирован на работу и достижение конкретных результатов. Он еще

молодой руководитель, честолюбивый, всегда добивается достижения поставленных це-

лей, используя авторитарный стиль руководства. В интересах дела Петров идет на обост-

рение отношений, невзирая на лица и не учитывая психологию сотрудников, за что по-

лучил прозвище «карьерист».

3. Сидоров предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выпол-

нении заданий руководства, требователен к подчиненным, поддерживает со всеми фор-

мальные отношения. В коллективе его называют «Сухарем». План подразделение выпол-

няет, но текучесть персонала больше, чем в других подразделениях.

4. Николаев ориентирован как на работу, так и на человеческие отношения. Весь-

ма грамотный и авторитетный руководитель с большим опытом работы, сотрудники его

любят за душевность и готовность помочь в трудную минуту. Его главным недостатком

является слабость к спиртному, которая пока на работу сильно не влияет.

Вопросы для обсуждения

1) Кого бы Вы рекомендовали назначить заместителями Александрова?

2) Будет ли решением проблемы привлечение специалиста из внешних источников?

3) Какие положительные и отрицательные стороны такого решения?