Диверсификация деятельности. Организация и структура.

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии).

Несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Диверсификация может осуществляться следующими путями:

- через внутренний рынок капиталов;

- реструктурированием;

- передачей специфических искусств между СЗХ;

- разделением функций или ресурсов.

Диверсификация с помощью внутреннего рынка капиталов выполняет те же функции, что и фондовый рынок. При внутреннем рынке капиталов главный офис играет следующие главные роли:

- выполнение функций стратегического планирования, состоящих в определении портфеля СЗХ корпорации; - определение финансовых целей и отслеживание деятельности СЗХ;

- размещение корпоративных капиталов среди конкурирующих СЗХ.

В этих условиях СЗХ представляют собой автономные центры прибыли, находящиеся только под финансовым контролем главного офиса.

Стратегия реструктурирования представляет один из видов стратегии внутреннего рынка капиталов. Разница состоит в степени вмешательства главного офиса в действия СЗХ. Компании, которые подвергаются реконструированию, обычно были плохо управляемыми в процессе создания и развития. Цель состоит в помощи им активизировать свою деятельность, изменить образ действий, развить новые стратегии на уровне СЗХ и влить в компанию новые финансовые и технологические ресурсы.

В том случае, когда используется стратегия передачи искусства или опыта деятельности, новый вид бизнеса рассматривается как связанный с существующими СЗХ (например, в области производства, маркетинга, снабжения, НИОКР). Обычно используются передачи таких искусств, которые снижают издержки в диверсифицированной компании.

Диверсификация путем распределения ресурсов возможна при наличии существенного сходства между одной или несколькими важными функциями существующих и новых СЗХ. Целью распределения ресурсов является реализация синергизма в деятельности компании при использовании общих производств, каналов распространения, средств продвижения, НИОКР и т.д. Таким образом, в каждую СЗХ требуется меньше вложений по сравнению с автономным решением этого вопроса.

При решении о диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость управления такой компанией. Эти затраты определяются числом СЗХ и необходимостью координации между ними.

16. Содержание

    • Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
    • Метод прямого счета.
    • Анализ финансовой устойчивости предприятия.
    • Антикризисное управление в банковской системе рф.
    • Безопасность в банковской деятельности.
    • Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
    • Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
    • I. Функция прогнозирования и планирования.
    • III. Функция мотивации.
    • IV. Функция координации и контроля.
    • Организация структур управления. Виды структур управления.
    • Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
    • Психология управления в контексте менеджмента.
    • Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
    • Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
    • Государственное регулирование антикризисного управления в России.
    • Банкротство организации. Диагностика банкротства.
    • Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
    • Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
    • 16. Информационные технологии в управленческой деятельности.
    • История развития менеджмента в России.
    • Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
    • Инновационный процесс в качестве объекта управления.
    • Классификация управленческих методов.
    • Типология целей организации.
    • Концепция стратегического менеджмента.
    • Концепции логистики в современном менеджменте.
    • Корпоративная культура в менеджменте.
    • Эффективность управления. Критерии эффективности.
    • Имидж менеджера и его эффективность.
    • Маркетинг в антикризисном управлении.
    • 1. Анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий.
    • 2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ).
    • Методологические основы теории принятия решений.
    • Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
    • Роль маркетинга в современной российской экономике.
    • Менеджмент в антикризисном управлении.
    • Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
    • Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
    • Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
    • Административные методы управления в организации.
    • Антикризисное управление на предприятии и его организация.
    • Стратегический менеджмент в организации.
    • Современные подходы проектирования организации.
    • Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
    • Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
    • Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
    • Анализ и проектирование системы управления персоналом.
    • Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
    • Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
    • Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
    • Фондоемкость.
    • Фондоотдача.
    • Собственные средства:
    • Кредиторская задолженность;
    • Остатки фондов специального назначения, образованных за счет прибыли;
    • Заемные источники:
    • Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
    • Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
    • Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
    • Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
    • Лизинг в системе управления капиталом.
    • Маркетинг в банковской деятельности.
    • Специфика управления организацией.
    • Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
    • Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
    • Организация предприятия малого бизнеса.
    • Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
    • Специфика корпоративной культуры.
    • Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
    • Диверсификация деятельности. Организация и структура.
    • Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
    • Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
    • Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
    • Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
    • Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
    • Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
    • Срок окупаемости инвестиции
    • Метод дисконтированного периода окупаемости
    • Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
    • Ротация персонала: проблематика и необходимость.
    • Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
    • Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
    • Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
    • Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
    • Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
    • Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
    • Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
    • Профессиональное развитие в структуре деятельность маркетинговой службы.
    • Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
    • Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
    • Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
    • Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
    • Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
    • Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
    • Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
    • Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
    • Разработка системы управления организацией.
    • Современные модели управления организацией.
    • Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
    • Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
    • Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.