Метод прямого счета.

Исходные данные для расчета прибыли метода прямого счета являются:

1. метод плана производства;

2. метод плана себестоимости (калькуляции)

3. метод расчетно-аналитический.

Этапы:

1. определение суммы прибыли на основе базовой рентабельности товарной продукции;

2. сумма прибыли корректируется на величину прибыли с учетом влияния ряда факторов.

Такими факторами являются:

1. влияние суммы прибыли % снижения себестоимости продукции;

2. влияние на сумму прибыли планируемых ассортиментных сдвигов;

3. влияние на сумму прибыли повышения сортности вырабатываемой продукции.

Рентабельность – это показатель который дает общую оценку эффективности производства, по которому можно сравнить результат работы различных предприятий.

Показатель рентабельности не посредственно связан с показателем прибыли.

Показатель общей рентабельности производства и показатель рентабельности продукции.

1. Характер эффективности производства в целом.

2. Характер эффективности конкретного вида продукции.

Рассчитывается по формуле:

- прибыль балансов

- среднегодовая стоимость ОПФ по первичной их стоимости т.е. без вычета износа

- это среднегодовая стоимость нормирования оборотных средств.

Показатель рентабельности продукции отражает эффективность использования живого и общественного труда в процессе производства конкретного вида продукции.

2. Содержание

   • Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
   • Метод прямого счета.
   • Анализ финансовой устойчивости предприятия.
   • Антикризисное управление в банковской системе рф.
   • Безопасность в банковской деятельности.
   • Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
   • Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
   • I. Функция прогнозирования и планирования.
   • III. Функция мотивации.
   • IV. Функция координации и контроля.
   • Организация структур управления. Виды структур управления.
   • Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
   • Психология управления в контексте менеджмента.
   • Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
   • Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
   • Государственное регулирование антикризисного управления в России.
   • Банкротство организации. Диагностика банкротства.
   • Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
   • Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
   • 16. Информационные технологии в управленческой деятельности.
   • История развития менеджмента в России.
   • Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
   • Инновационный процесс в качестве объекта управления.
   • Классификация управленческих методов.
   • Типология целей организации.
   • Концепция стратегического менеджмента.
   • Концепции логистики в современном менеджменте.
   • Корпоративная культура в менеджменте.
   • Эффективность управления. Критерии эффективности.
   • Имидж менеджера и его эффективность.
   • Маркетинг в антикризисном управлении.
   • 1. Анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий.
   • 2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ).
   • Методологические основы теории принятия решений.
   • Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
   • Роль маркетинга в современной российской экономике.
   • Менеджмент в антикризисном управлении.
   • Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
   • Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
   • Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
   • Административные методы управления в организации.
   • Антикризисное управление на предприятии и его организация.
   • Стратегический менеджмент в организации.
   • Современные подходы проектирования организации.
   • Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
   • Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
   • Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
   • Анализ и проектирование системы управления персоналом.
   • Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
   • Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
   • Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
   • Фондоемкость.
   • Фондоотдача.
   • Собственные средства:
   • Кредиторская задолженность;
   • Остатки фондов специального назначения, образованных за счет прибыли;
   • Заемные источники:
   • Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
   • Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
   • Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
   • Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
   • Лизинг в системе управления капиталом.
   • Маркетинг в банковской деятельности.
   • Специфика управления организацией.
   • Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
   • Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
   • Организация предприятия малого бизнеса.
   • Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
   • Специфика корпоративной культуры.
   • Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
   • Диверсификация деятельности. Организация и структура.
   • Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
   • Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
   • Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
   • Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
   • Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
   • Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
   • Срок окупаемости инвестиции
   • Метод дисконтированного периода окупаемости
   • Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
   • Ротация персонала: проблематика и необходимость.
   • Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
   • Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
   • Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
   • Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
   • Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
   • Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
   • Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
   • Профессиональное развитие в структуре деятельность маркетинговой службы.
   • Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
   • Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
   • Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
   • Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
   • Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
   • Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
   • Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
   • Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
   • Разработка системы управления организацией.
   • Современные модели управления организацией.
   • Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
   • Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
   • Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.