Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.

Объективно кризис характеризуется множеством

взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.

Наступление кризиса определяется реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. Глубина и характер кризиса зависят от управления, т.е. возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития. Кризис воплощает в себе обострение социально-экономических противоречий и свидетельствует о дисбалансе отношений организации с внешней экономической средой. Кризисные ситуации могут возникать в процессе любой стадии деятельности организации: как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.д.

Кризисные ситуации становятся результатом влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития организации в рыночных условиях. Мировая практика свидетельствует, что угроза вхождения организаций в кризис возникает в среднем на 25-30% из-за внешних факторов и на 70—75% из-за внутренних, связанных с неэффективным управлением.

Антикризисное управление по факту возникновения кризисной ситуации всегда запаздывает. Гораздо эффективнее осуществлять антикризисное управление на основе превентивного подхода, позволяющего отслеживать угрозы кризисных ситуаций, то есть ориентироваться на предупреждение их возникновения или обострения. Такой подход обусловливает проведение предупредительных мер органами управления организации и опору на ресурсы, имеющиеся у самой организации без привлечения внешних ресурсных возможностей и участия сторонних субъектов.

Основные положения:

1. Кризисные ситуации в организации возникают в процессе взаимодействия внутренней и внешней среды деятельности.

2. К основным внутренним факторам кризисной ситуации в промышленной корпорации относятся: состояние основного и оборотного капитала; качественные характеристики техноструктуры; квалификация исполнительского персонала; состояние системы управления корпорации; состояние портфеля нематериальных активов. К основным внешним факторам относятся: состояние и уровень монополизации рынков; движение макроэкономического цикла; степень интеграции корпорации в мировое хозяйство; состояние институциональной среды.

3. Превентивный подход к антикризисному управлению предполагает ориентацию на предупреждение возникновения или обострения кризисных ситуаций, что обусловливает проведение превентивных мер органами управления 47.корпорации и опору на ресурсы, имеющиеся у самой корпорации без привлечения внешних ресурсных возможностей и участия сторонних субъектов. К основным превентивным инструментам относятся: мониторинг кризисных ситуаций; бюджетирование финансово-хозяйственной деятельности; распределение ресурсов корпорации с целью минимизации совокупного риска; диверсификация капитала корпорации; создание резервов из прибыли; прогнозирование основных угроз и рисков; создание заделов инновационного характера; ликвидация излишних для бизнеса корпорации активов.

4 Анализ кризисных факторов внутренней и внешней среды организации предполагает следующий алгоритм: установление выборки кризисных факторов по признаку максимального риска; ранжирование отдельных факторов внутри выборки по степени риска; оценка влияния каждого фактора на показатели деятельности корпорации.

Циклическая тенденция развития любой социально-экономической системы отражает периодичность наступления кризисов. Для возникновения кризисного состояния должны быть основания (причины): не соблюдение экономических законов, столкновения различных социальных групп и т.д. Таким образом, под кризисом предприятия можно понимать состояние, которое сопровождается обострением различного рода противоречий

Разработкой теории экономических циклов, описывающих периодически возникающие кризисы, занимались видные зарубежные и отечественные экономисты. Было предложено несколько моделей цикличных экономических кризисов.

1) циклы Н. Кондратьева, или длинноволновые циклы, продолжительностью 40-60 лет; их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

2) циклы С. Кузнеца. Их продолжительность ограничивается примерно 20 годами, а движущими силами являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства (часто эти циклы называют воспроизводственными или строительными)

3) циклы Джаглера периодичностью 7-11 лет, являющиеся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов;

4) циклы Д. Китчина продолжительностью 3-5 лет порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях;

5) частные хозяйственные циклы, охватывающие период от одного года до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.

Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: либо это ликвидация предприятия как экстремальная форма, либо успешное преодоление кризиса.

Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности.