Особенности функционирования управляющей компании холдинга

На сегодняшний момент построение и совершенствование систем управления холдингов остается одной из самых актуальных тем для российских менеджеров и владельцев предприятий.

Необходимость решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но и задачи реального хозяйственного развития повышения производственно-хозяйственной деятельности, развития новых направлений деятельности, конкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке приводит к переосмыслению и изменению роли управляющей компании в рамках холдинга.

Основное содержание деятельности любой управляющей компании в рамках холдинговых организационных образований сводится к осуществлению управления функционированием и развитием зависимых организаций и предприятий.

Функции и формы управляющей компании определяются спецификой работы холдинга и теми целями, которые ставят перед собой собственники бизнеса. Место управляющей компании в корпоративной структуре холдинга не является принципиальным аспектом: управляющей может быть как сама материнская компания холдинга, так и одно из дочерних обществ.

Управление холдинга можно представить в виде трехуровневой структуры⁷⁰ (рис. 1).

Рис. 1 Структура холдинга с управляющей компанией

Степень централизации функций административного управления и, соответственно, участия управляющей компании в текущей деятельности управляемых обществ может быть разной.

В современной российской экономике, как правило, распространен следующий базовый набор функций управляющей компании по отношению к управляемому обществу:

- стратегическое планирование;

- внутренний аудит и финансовый контроль;

- ценообразование – методологическое обеспечение, утверждение цен на ключевые товары и услуги;

- управление персоналом – разработка и контроль выполнения кадровой политики, прием/увольнение руководителей структурных подразделений дочерних зависимых обществ;

- бизнес-планирование – разработка единых стандартов, формирование контрольных показателей производственной и инвестиционной программ, контроль исполнения;

- бюджетирование – методологическое обеспечение, формирование контрольных показателей, контроль исполнения;

- управление издержками – планирование и контроль выполнения;

- взаимодействие с органами власти и СМИ;

- другие функции управления и обеспечения деятельности (юридическое обеспечение, корпоративное управление, организация закупок и хозяйственное обеспечение) – в зависимости от особенностей холдинга⁷¹.

Определение задач и функций управляющей компании в системе управления холдингом влияет на выбор типа ее организационной структуры. Применительно к управляющим компаниям холдинга можно выделить следующие виды организационных структур управления: функциональная организационная структура управления, дивизиональная организационная структура управления, проектно-ориентированная и матричная организационная структура управления. Основные характеристики данных типов организационных структур управления холдинговых компаний показаны в табл. 1.

Таблица 1 – Основные характеристики организационных структур управляющих компаний холдингов

Основным критерием оптимизации структуры управления холдинга, централизации или децентрализации функций является увеличение результатов его деятельности. За счет синергии корпоративный центр должен обеспечивать более высокие результаты деятельности группы предприятий по сравнению с суммой результатов отдельных предприятий, входящих в группу. Поэтому реализация и максимизация синергии является основной задачей при проектировании модели управления холдинговой структуры⁷².

Заметим, что универсальной модели корпоративного управления для холдинговых компаний не существует. Каждый хозяйственный субъект имеет свою уникальную историю становления, сложившуюся систему управления, корпоративную культуру и взгляды на дальнейшее развитие.

Железняков С.С., Кореневский С.В.