Разработка стратегии развития ОАО "Невские берега"

5.2 SWOT-анализ основного бизнеса организации

Первым делом, выделим факторы внешней среды ОАО "Невские берега":

1. нестабильная политическая обстановка в стране (-);

2. сокращение рынка мучнистых кондитерских изделий (-);

3. изменение банковских процентов и налоговых ставок (-);

4. снижение покупательской способности населения (-);

5. стабильность сохранения определенного объема спроса на продукцию рынка (+);

6. высокий спрос на торты и пирожные в праздничные периоды (+);

7. кризис на рынке сырья (-);

8. высокая конкуренция на рынке (-);

9. повышение требовательности покупателей к качеству и ассортименту продукции (+);

10. мода на правильное питание (-).

Проведем анализ факторов внешней среды с помощью матриц возможностей и угроз.

		Влияние возможностей на организацию
		сильное	умеренное	малое
Вероятность использования возможностей	высокая	5, 6
	средняя		9
	низкая

		Влияние угроз на организацию
		сильное	умеренное	малое
Вероятность осуществления угроз	высокая	2, 7, 8	4	1
	средняя		3	10
	низкая

Составим профиль внешней среды организации, дополнив оценку факторов матрицей экспертной оценки по трехбалльной шкале.

Показатели Факторы	Значение для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Интегрированный показатель
1	1	1	- 1	- 1
2	3	3	- 1	- 9
3	3	2	- 1	- 6
4	2	2	-1	- 4
5	3	3	+1	+ 9
6	3	3	+1	+ 9
7	3	3	- 1	- 9
8	3	2	- 1	- 6
9	3	2	+1	+ 6
10	2	1	- 1	- 1

Определим факторы внутренней среды организации:

1. лидерство на рынке (+);

2. средние цены (+);

3. эффективное продвижение продукции (+);

4. благоприятный имидж компании (+);

5. нехватка квалифицированной рабочей силы (-);

6. наличие собственной сети сбыта (+);

7. широкий ассортимент продукции (+);

8. зависимость от поставщиков (-);

9. трудности управления крупной компанией (-);

10. низкое социальное обеспечение сотрудников (-).

Составим профиль внутренней среды организации при помощи экспертных оценок.

Показатели Факторы	Значение для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Интегрированный показатель
1	3	3	+1	+ 9
2	3	3	+1	+ 9
3	3	3	+1	+ 9
4	3	3	+1	+ 9
5	3	3	-1	- 9
6	3	3	+1	+ 9
7	2	3	+1	+ 6
8	3	3	- 1	- 9
9	2	2	-1	- 4
10	3	2	- 1	- 6

На основе выявленных характеристик профиля внешней и внутренней среды организации можно сделать следующие выводы:

компании следует обратить внимание на угрозу бесперспективности рынка и больше средств вкладывать в растущий рынок сахаристых кондитерских изделий;

ОАО "Невские берега" сильно зависит от условий поставщиков, поэтому для сохранения лидерства необходимо искать дополнительные источники экономии затрат на производство продукции;

преимуществом компании является верная ценовая политика в условиях экономического кризиса;

организация обладает положительным профилем внутренней среды, однако в современных условиях конкуренции требуется уделить внимание повышению удовлетворенности работников и привлекательности работы в ОАО "Невские берега" для квалифицированных сотрудников.

Содержание