5.3 Оценка конкурентной позиции основного бизнеса организации
Чтобы определить, насколько сильно организация удерживает настоящую конкурентную позицию, составим рейтинг относительной конкурентной силы организации по ключевым факторам успеха отрасли.
Результаты количественной оценки по десятибалльной шкале преимуществ ОАО "Невские берега" и основных конкурентов компании представим в виде таблицы.
|
Ключевые факторы успеха |
Ранг |
ОАО "Невские берега" |
ООО "Белый медведь" |
ЗАО "Карат Плюс" |
ООО "Фили-Бейкер" |
|
|
Низкие издержки производства |
0,2 |
8 |
7,5 |
6 |
5 |
|
|
Эффективная ценовая политика |
0,2 |
8 |
7 |
5 |
5,5 |
|
|
Высокий уровень развития дистрибуции |
0,15 |
10 |
8 |
5 |
5 |
|
|
Эффективное стимулирование продаж |
0,15 |
8 |
9 |
6 |
5 |
|
|
Способность к инновациям |
0,1 |
10 |
10 |
5 |
6 |
|
|
Широкий ассортимент продукции |
0,1 |
10 |
9 |
8 |
7 |
|
|
Благоприятный имидж у покупателей |
0,1 |
10 |
10 |
9 |
7 |
|
|
Общий взвешенный рейтинг конкурентоспособности |
8,9 |
8,35 |
6,05 |
5,6 |
По данной таблице мы видим, что ОАО "Невские берега" обладает лучшей конкурентной позицией на рынке тортов и пирожных, но не стоит забывать о конкурентной силе компании "Белый медведь", которая активно борется за лидерство и ненамного отстает по уровню своей конкурентоспособности.
Оценка ООО "Белый медведь" по эффективности стимулирования продаж является более высокой, что может стать источником атаки.
Компании "Карат Плюс" и "Фили-Бейкер" не представляют опасности для основного бизнеса ОАО "Невские берега".
- Введение
- 1. Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации
- 1.1 Характеристика организации
- 1.1.1 Общие сведения об организации
- 1.1.2 Характеристика продукции и производственных процессов
- 1.1.3 История создания организации
- 1.2 Видение и миссия организации
- 2. Экономический анализ деятельности организации
- 2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации
- 2.1.1 анализ производства и реализации продукции
- 2.1.2 Анализ использования производственно-технического потенциала
- 2.1.3 Анализ труда, его мотивации, производительности и оплаты
- 2.1.4 Анализ затрат и результатов
- 2.2 Финансово-экономический анализ
- 2.2.1 Анализ финансовых результатов деятельности
- 2.2.2 Анализ финансового состояния
- 2.2.3 Анализ эффективности деятельности
- 3. Анализ отрасли и конкуренции
- 3.1 Определение доминирующих экономических характеристик отрасли
- 3.2 Анализ движущих сил отрасли
- 3.3 Анализ конкурентных сил
- соперничество между действующими фирмами;
- 3.3.1 Соперничество между действующими фирмами
- способность поставщиков диктовать свои условия;
- способность покупателей торговаться;
- 3.3.4 Способность покупателей торговаться
- 3.3.5 Угроза товаров-заменителей
- 3.4 Оценка рыночной позиции конкурентов
- 3.5 Прогнозирование возможных действий конкурентов
- 3.6 Определение ключевых факторов успеха
- 3.7 Заключение об общей привлекательности отрасли
- 4. Анализ портфеля бизнесов организации
- 5. Ситуационный анализ
- 5.1 Оценка текущей стратегии основного бизнеса организации и выявление стратегических проблем
- 5.2 SWOT-анализ основного бизнеса организации
- 5.3 Оценка конкурентной позиции основного бизнеса организации
- 5.4 Установление целей для основного бизнеса организации
- 6. Определение конкурентного преимущества основного бизнеса организации
- 7. Выбор деловой стратегии для основного бизнеса организации и ее оценка
- 7.1 Обоснование выбора деловой стратегии для основного бизнеса организации
- 7.2 Оценка выбранной стратегии