7. Выбор деловой стратегии для основного бизнеса организации и ее оценка

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации
• 1.1 Характеристика организации
• 1.1.1 Общие сведения об организации
• 1.1.2 Характеристика продукции и производственных процессов
• 1.1.3 История создания организации
• 1.2 Видение и миссия организации
• 2. Экономический анализ деятельности организации
• 2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации
• 2.1.1 анализ производства и реализации продукции
• 2.1.2 Анализ использования производственно-технического потенциала
• 2.1.3 Анализ труда, его мотивации, производительности и оплаты
• 2.1.4 Анализ затрат и результатов
• 2.2 Финансово-экономический анализ
• 2.2.1 Анализ финансовых результатов деятельности
• 2.2.2 Анализ финансового состояния
• 2.2.3 Анализ эффективности деятельности
• 3. Анализ отрасли и конкуренции
• 3.1 Определение доминирующих экономических характеристик отрасли
• 3.2 Анализ движущих сил отрасли
• 3.3 Анализ конкурентных сил
• соперничество между действующими фирмами;
• 3.3.1 Соперничество между действующими фирмами
• способность поставщиков диктовать свои условия;
• способность покупателей торговаться;
• 3.3.4 Способность покупателей торговаться
• 3.3.5 Угроза товаров-заменителей
• 3.4 Оценка рыночной позиции конкурентов
• 3.5 Прогнозирование возможных действий конкурентов
• 3.6 Определение ключевых факторов успеха
• 3.7 Заключение об общей привлекательности отрасли
• 4. Анализ портфеля бизнесов организации
• 5. Ситуационный анализ
• 5.1 Оценка текущей стратегии основного бизнеса организации и выявление стратегических проблем
• 5.2 SWOT-анализ основного бизнеса организации
• 5.3 Оценка конкурентной позиции основного бизнеса организации
• 5.4 Установление целей для основного бизнеса организации
• 6. Определение конкурентного преимущества основного бизнеса организации
• 7. Выбор деловой стратегии для основного бизнеса организации и ее оценка
• 7.1 Обоснование выбора деловой стратегии для основного бизнеса организации
• 7.2 Оценка выбранной стратегии