3. Порядок разработки и введения нсот

НСОТ введена для 20 тыс. работников заводов Hoechst, Offenbach и Griesheim акционерного общества Hoechst, оплачиваемых в рамках тарифной системы.

Введению НСОТ предшествовало интенсивное сотрудничество кадровой службы с оперативными подразделениями при разработке и формулировке целей, а также конкретной организации НСОТ. Около 3 тыс. руководителей было обучено на однодневных семинарах по применению системы оценки результатов труда. Работники и доверенные лица получили подробную информацию о системе с помощью информационных мероприятий и публикаций. НСОТ возникла в процессе переговоров с производственными советами и является в этом плане компромиссным решением.