§ 1. Управление развитием производства

Управление развитием производства — это сознательное регу­лирование процесса производства в целях повышения его эффек­тивности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.

Основная цель управления состоит в том, чтобы добиться рацио­нального функционирования производственных подразделений за счет руководства «сверху» путем создания адаптивных информаци­онных систем, сложного набора оптимизационных моделей и коли­чественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратегии и тактики решения.

При принятии решений по выбору целей производства прежде всего определяют их приоритетность применительно к главной цели и разрабатывают меры по оптимизации. Внедрение решения представляет собой текущую функцию, связанную с оперативным управлением и регулированием производства, что является глав­ным в деятельности руководителя производства.

В рамках целей, разрабатываемых для предприятия в целом, ста­вят конкретные задачи для каждого производственного подразделе­ния. Эти задачи можно сформулировать следующим образом:

постоянное внедрение в производство новых, более совершенных товаров;

систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;

повышение качественных и потребительских характеристик из­делий при снижении цен на выпускаемую продукцию;

снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и из­менении ее ассортимента.

Разработка целей и задач должна основываться на анализе совре­менного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем.

Всякое производство имеет определенную территориальную и отраслевую структуру, в нем идут процессы специализации, тех­нического прогресса и др. Все эти черты объективны, и управле­ние производством должно следовать законам управляемого объекта.

В системе управления должны учитываться характер производ­ства, условия снабжения, сбыта и т. д.; материальная сторона про­изводства и характер участия работников в нем; отдельные факторы или параметры — качество продукции, издержки и т. д.

Основное требование к управлению — приспособленность к но­вым условиям производственно-технологического цикла:

фондоемким и гибким производствам;

быстро принимаемым решениям;

большой роли человеческого фактора;

совершенствованию качества продукции;

сокращению производственных затрат;

эффективному использованию производственных площадей;

расширению сферы услуг и обслуживания выпускаемой продук­ции.

Крайне важное значение для повышения эффективности произ­водства имеет разработка принципов инвестирования:

следование долгосрочной перспективе в формировании портфе­ля инвестиций, поскольку невозможно точно определить тенден­цию развития рынка, а следовательно, проведение соответствую­щих операций;

покупка по низкой цене и продажа по самой высокой, планиро­вание деятельности с учетом таких факторов воздействия на рынок, как Операции с различными фондами, которые оказывают суще­ственное влияние на рыночные механизмы;

наличие всех видов информации, которые имеют важное значение для принятия правильных инвестиционных решений.

В основе организации любого трудового процесса лежит техно­логический процесс, который определяет необходимую последова­тельность и содержание трудовых операций и соответствующие им средства, приемы и методы труда.

Система управления технологией ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использова­ния техники, оборудования. Она включает также процедуры орга­низации производства, рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым на­выкам, повышение их квалификации.

Специфика управления производством в условиях рынка харак­теризуется следующими факторами:

сокращением жизненного цикла товара, расширением номенк­латуры выпускаемых товаров при уменьшении их объемов (вместо выпуска больших партий стандартных продуктов);

существенным усложнением технологических процессов, обус­ловливающим повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;

возрастанием требований к уровню качества обслуживания и срокам исполнения заказов.

Новые условия, сложившиеся на рынке, потребовали создания более простых и гибких систем управления. Современные системы управления имеют следующие признаки:

наличие небольших подразделений с меньшим числом работни­ков более высокой квалификации;

минимальное число уровней управления;

создание организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;

составление графиков и производственных программ, ориенти­рованных на запросы потребителей;

Наличие на складах минимальных запасов;

незамедлительная реакция на происходящие во внутренней и внешней среде изменения;

наличие легкопереналаживаемого оборудования;

высокая производительность труда и низкие затраты;

высокое качество выпускаемой продукции и ориентация на прочные связи с потребителями.

Эффективное развитие предприятия предполагает, что перво­степенное значение придается технической новизне и качеству то­варов, быстрой замене устаревшей продукции, что требует сокра­щения времени между разработкой и производством нового вида товаров и услуг, постоянного совершенствования их качества и по­требительских свойств в течение всего жизненного цикла.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурен­тоспособности предприятия является концентрация производства в рамках крупных компаний. В них удается сочетать сложные орга­низационные структуры и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности предприятия определяется и такими факторами, как производство новых видов продукции и формирование соответствующего спроса у потребителей. Это тре­бует высокого уровня затрат на научно-исследовательские и конст­рукторские расчеты; постоянного обновления ассортимента; систе­матической разработки и быстрого освоения новых образцов изде­лий; повышения производительности труда; гибкости и эффектив­ности производства; снижения издержек и затрат; обеспечения повышения качества и надежности новых изделий при одновре­менном снижении цен на них.

Совершенствование управления производством предполагает: ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;

диверсификацию производства; инновационную деятельность;

максимальное использование творческой активности персонала;

зависимость продвижения работников и оплаты их труда от ре­альных результатов деятельности.