Глава 22 инновационный менеджмент

Содержание

• Оглавление
• История и методологические основы менеджмента
• Менеджмент как вид деятельности
• § 1. Управление и его элементы
• § 2. Менеджмент в системе управления
• Глава 2. Понятие и сущность менеджмента
• § 1. Понятие менеджмента
• 2. Управление производством
• § 2. Цели и задачи менеджмента
• § 3. Характерные аспекты и стадии менеджмента
• Глава 3 менеджмент в прошлом и настоящем
• § 1. Эволюция управленческой мысли
• § 2. Современные концепции менеджмента
• § 3. Теория управления в россии
• Глава 4 методологические основы менеджмента
• § 1. Научные подходы к менеджменту
• § 2. Закономерности менеджмента
• § 3. Принципы менеджмента
• Глава 5 влияние внешней и внутренней среды на деятельность предприятия
• § 1. Значение внешней среды в бизнесе
• § 2. Внутренняя среда предприятия
• Раздел II технология менеджмента
• Глава 6 выбор целей и стратегии развития предприятия
• § 1. Понятие и классификация цепей
• § 2. Принципы постановки и использования целей
• § 3. Выработка стратегии развития предприятия
• Глава 7 методы управления
• § 1. Сущность методов управления
• § 2. Экономические методы управления
• § 3. Организационно-распорядительные методы управления
• Глава 8 информационное обеспечение менеджмента
• § 1. Понятие и классификация информации
• 2 Уровни информационного обеспечения § менеджмента и типы информации
• § 3. Внутренняя система информации
• § 4. Технология информационной деятельности
• I. Понятие и классификация информации.
• Глава 9 коммуникации
• § 1. Коммуникационный процесс
• § 2. Виды коммуникаций
• § 3. Преграды в коммуникациях предприятия
• § 4. Совершенствование коммуникаций
• Глава 10 управленческие решения
• § 1. Понятие управленческого решения
• § 2. Классификация управленческих решений
• § 3. Технология принятия решений
• §4 Реализация решений
• Раздел 3 внутрифирменное управление в апк Глава'11 организационно-правовые формы предприятий апк
• § 1. Сельское хозяйство как объект управления
• § 2. Правовое регулирование образования и функционирования предприятий апк
• § 3. Система органов управления апк
• Глава 12 структура управления производством в апк
• § 1. Понятие и сущность структуры управления
• § 2. Принципы построения структуры управления
• § 3. Типы структур управления
• § 4. Менеджмент в фермерском хозяйстве
• § 5. Проектирование структуры управления
• Глава 13 стратегическое и текущее планирование
• § 1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования
• § 2. Принципы планирования
• § 3. Стратегическое планирование
• § 5. Субъективные и объективные факторы, препятствующие планированию
• Глава 14 организационные отношения в системе менеджмента
• § 1. Сущность функций организации
• § 2. Полномочия и их виды
• § 3. Распределение управленческих полномочий
• § 4. Централизация и децентрализация
• § 5. Координация в организационном процессе
• Г л а в а 15 контроль в системе менеджмента
• § 1. Сущность и задачи контроля
• § 2. Виды и стадии управленческого контроля
• § 4. Внешний и внутренний контроль
• § 5. Управление по отклонениям
• Глава 16 маркетинг — функция менеджмента
• § 1. Основы маркетинга в апк
• § 2. Элементы маркетинга
• § 3. Стратегия маркетинга
• § 4. Управление маркетингом
• Глава 17 мотивация деятельности в менеджменте
• § 1. Понятие и виды мотивации
• § 2. Содержательная концепция мотивации
• § 3. Процессуальная концепция мотивации
• § 4. Неэкономические способы мотивации
• Раздел IV управление производством
• Глава 18 производство как система
• § 1. Системный подход к управлению производством
• § 2. Компоненты системы производства
• § 3. Характеристика производственного процесса
• Оперативное управление производством
• § 1. Управление развитием производства
• § 2. Функции оперативного управления производством
• § 3. Организация оперативного управления производством
• § 4. Диспетчерская служба и ее функции
• Г л а в а 20 управление риском
• § 1. Понятие и виды предпринимательского риска
• § 2. Управление риском
• Глава 21 эффективность менеджмента организации
• § 1. Рационализация методов управления производством
• § 2. Сущность эффективности менеджмента
• § 3. Критерии и показатели эффективности менеджмента
• Глава 22 инновационный менеджмент
• § 1. Понятие инновационного менеджмента
• § 2. Основные этапы процесса инновации
• § 3. Инновационная политика
• § 4. Управление процессом инновации
• § 5. Сущность и особенности инновационного процесса в сельском хозяйстве
• Управление несостоятельностью (банкротством) предприятия
• § 1. Понятие и признаки банкротства
• § 2. Механизм банкротства
• § 3. Стратегические направления по предотвращению банкротства
• Раздел V управление персоналом г лава 24 основы кадрового менеджмента
• § 1. Сущность кадрового менеджмента
• § 2. Система управления кадрами
• § 3. Подбор и оценка кадров управления
• § 4. Адаптация кадров
• § 5. Судьба «неперспективных» сотрудников
• Г л а в а 25 коллектив и его особенности
• § 1. Понятие коллектива
• § 2. Основные виды коллективов
• § 3. Психологическая характеристика коллектива
• § 4. Формирование коллектива
• Личность в системе менеджмента
• § 1.Психология личности
• § 2. Особенности индивидуальности человека
• § 3. Личность и коллектив
• Г л а в а 27 власть и лидерство в менеджменте
• §1. Понятие власти
• § 2. Источники и виды власти
• § 3. Руководитель и лидер
• Г л а в а 28 стили управления
• § 1. Понятие стиля управления
• § 2. Характеристика стилей управления
• § 3. Имидж руководителя
• Г л а в а 29 организационная культура
• § 1. Культура управления бизнесом
• § 2. Деловой этикет
• Глава 30 управление конфликтами
• § 1. Виды конфликтов
• § 2. Конфликт как процесс
• § 3. Функции конфликтов и формы их разрешения
• § 4. Управление стрессами
• Словарь терминов