Фотография рабочего времени (фрв)
ФРВ – это способ изучения затрат рабочего времени наблюдения на протяжении одной или нескольких смен.
Цели фотографии:
составление фактического баланса путем выявления всех без исключения затрат рабочего времени в течении смены и группировка затрат по категориям рабочего времени;
выявление причин потерь и непроизводственных затрат рабочего времени последующей разработкой организационно технических мероприятий по их предотвращению и устранению;
проектирование нормального баланса, предусматриваемого улучшение использования рабочего времени за счет ликвидации потерь и передачи ряда работ вспомогательным рабочим;
получение данных, необходимых для нормирования подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего времени и времени перерывов;
определение числа рабочих, необходимых для обслуживания отдельных агрегатов, либо числа единиц оборудования, обслуживаемого одним рабочим.
В зависимости от числа рабочих различают следующие виды фотографий:
Индивидуальная ФРВ, когда объектом наблюдения выступает один рабочий (данный вес заносятся в ф№4ФРВ).
Групповая – объект наблюдения – группа рабочих, исполняющие одинаковые или различные операции не зависимые друг от друга
Бригадная – где объект наблюдения – группа рабочих, связанная единством производственного задания.
ФРВ проводится в следующем порядке:
подготовка к наблюдению: подробное описание объекта наблюдения и производственной обстановки;
непосредственное наблюдение – это регистрация всех без исключения затрат рабочего времени;
обработка полученных данных, которая включает в себя:
определение продолжительности работ;
индексирование затрат рабочего времени;
группировка по одноименным затратам;
составление фактического баланса с анализом затрат рабочего времени;
проектирование нового нормального баланса, учитывающего возможность совмещения отдельных видов работ во времени исключающее лишнее, затраты рабочего времени и нерегламентированные перерывы. В результате достигается уплотнение рабочего дня, в следствии чего увеличивается выработка рабочего.
По технике проведения различают следующие виды ФРВ:
- непрерывная, когда замеры ведутся в течении всего наблюдения без перерывов;
- прерывная (маршрутная) – замеры производятся через определенные промежутки времени (при группировки ФРВ или при измерении затрат ВР одного или нескольких рабочих, не имеющих постоянного рабочего места или рабочих, в течение смены работающих на нескольких рабочих местах).
По методу записи ФРВ могут быть:
цифровая, когда данные наблюдения фиксируются в цифрах;
графическая, когда цифры дополняются графиками, иллюстрирующими величины затрат РВ и их соотношения.
В некоторых случаях предпочтительнее проведение самофотография рабочего дня (СФРД) - все записи делает сам исполнитель. Фиксируются только перерывы по организационным причинам и в некоторых случаях по вине рабочего. Их длительность и причина, вызвавшие данные перерывы, записывая потери рабочего времени в течении рабочего дня и причины их возникновения, рабочий может внести конкретные предложения для их устранения, а так же рационализаторские предложения по улучшению организации производства. Все данные заносятся в ф№5.
- Оглавление
- Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
- «Производственный менеджмент»
- Понятие производственного менеджмента.
- Предмет и задачи дисциплины
- История развития производственного менеджмента
- Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- Производство и производственные системы
- Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
- Выбор рациональной производственной структуры
- Основные цехи
- Вспомогательные цехи
- Служба управления и охраны
- Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
- Научно-исследовательские работы при подготовке производства
- Организация конструкторской подготовки производства
- Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
- Технологическая подготовка производства (тпп)
- Организационная подготовка производства (опп)
- Направления сокращения длительности пц
- Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
- Особенности организации непрерывно-поточных линий
- Прерывно-поточные линии
- Особенности организации многопредметных поточных линий
- Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
- Хронометраж
- Фотография рабочего времени (фрв)
- Метод моментальных наблюдений (ммн)
- Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
- Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
- Организация ремонтной службы предприятия
- Организация энергетического хозяйства предприятия
- Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
- Организация складского хозяйства предприятия
- Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- Модели управления запасами материальных ресурсов
- Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
- Система качества
- Структурирование функции качества
- Текущее управление качеством
- Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- Контроль за выполнением производственной программы
- Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
- Разработка оперативных планов производства
- Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
- Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
- Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов