Прерывно-поточные линии
Характеризуется тем, что часть или все операции технологического процесса не равны и не кратны по длительности такту линии. Для таких потоков характерна прерывность загрузки оборудования и рабочих мест, и прерывность загрузки рабочих мест.
В следствие различной трудоемкости операций на этих линиях возникают межоперационные оборотные заделы, наличие которых служит показателем прерывности процесса. На линиях устанавливаются наиболее целесообразный регламент работы, предусматривающую величину укрупненного ритма линии, порядок работы на каждом рабочем месте, последовательность и периодичность перехода рабочих совместителей, по обслуживаемым рабочим местам, размер и динамику оборотных заделов.
Под укрупненным ритмом понимаются устанавливаемый период времени, в течении которого на линии формируется выработка продукции в количестве, соответствующему плановому заданию на данный период. Другие виды заделов на ППЛ не предусматривается, так как наличие межоперационных заделов покрывает потребности в них.
Оборотные заделы образуются между рабочими местами, выполняющими смежные операции в следствии их неодинаковой производительности. Назначение оборотного задела заключается в том, чтобы поддерживать питание поддерживающей операции.
Срi = ti/r
Zn, n+1 = (T*Cn)/tn - (T*Cn+1)/tn+1
tn, tn+1 – норма штучного времени,
T – период времени когда число станков, работающих на сменных операциях постоянно, неизменно,
Cn, Cn+1 – число станков, работающих в период времени T на n и n+1 операциях соответственно.
- Оглавление
- Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
- «Производственный менеджмент»
- Понятие производственного менеджмента.
- Предмет и задачи дисциплины
- История развития производственного менеджмента
- Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- Производство и производственные системы
- Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
- Выбор рациональной производственной структуры
- Основные цехи
- Вспомогательные цехи
- Служба управления и охраны
- Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
- Научно-исследовательские работы при подготовке производства
- Организация конструкторской подготовки производства
- Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
- Технологическая подготовка производства (тпп)
- Организационная подготовка производства (опп)
- Направления сокращения длительности пц
- Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
- Особенности организации непрерывно-поточных линий
- Прерывно-поточные линии
- Особенности организации многопредметных поточных линий
- Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
- Хронометраж
- Фотография рабочего времени (фрв)
- Метод моментальных наблюдений (ммн)
- Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
- Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
- Организация ремонтной службы предприятия
- Организация энергетического хозяйства предприятия
- Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
- Организация складского хозяйства предприятия
- Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- Модели управления запасами материальных ресурсов
- Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
- Система качества
- Структурирование функции качества
- Текущее управление качеством
- Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- Контроль за выполнением производственной программы
- Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
- Разработка оперативных планов производства
- Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
- Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
- Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов